2023年经营目标责任书。
二〇一四年度财务部经营目标责任书。
为实现**公司（以下简称“公司”）2023年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将财务部2023年度经营重点确定如下：
一、规范日常工作程序，完成日常核算、报表编制、报表分析等财务工作。
二、规范内部管理，加强财务人员培训和储备，建设高效的工作团队，完善并普及财务制度建设。
三、在2023年底开始推行全面预算管理。
建立公司各部门的费用预算、采购预算、资金预算、投资预算及盈利**。四、加强资产管理，减少资金占压。
月底前完成公司外仓和内仓历史遗留问题的解决；2、处理不良债权。
月份开始开展预防死货的专项活动，从根本上减少资金占压。4、加强固定资产管理，监控固定资产状况。
五、拓宽融资渠道，做好融资储备，为经营提供适宜的资金保障。六、财务管理手段的信息化提升。
1、全面参与新的erp系统的建设，使新系统的财务模块能按照公司实际需求建立和实施，更好地满足财务成本核算等要求。2、推广新的财务软件的使用。
七、逐步深入内部审计工作。
八、做好部门之间的协调、沟通、配合工作。
九、完成领导安排的各项临时工作。
*公司财务部。
总经理：部长：
二〇一四年月日。
财务部目标责任书
为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署20xx年度财务部目标责任书。一 目标 定期上财务报告 月度报告于次月15日之前提交 季度报告于季度结束20日内提交 中期报告于7月20日前提交 年度报告于次年元...
财务部目标责任书
为改善企业经营管理 充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好 平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度 自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止 经营目标责任书，...
财务部目标责任书
工程项目部。财务部2012年目标责任书 为加强 工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保 工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。1 认真执行国家规定的财税相关法律法规 方针 政策，严格按 会计法 和 基本建设财务制度 办事，科学决策 合理准确 及时地处理基本建设会计业务。2 建立科学的会计核算...