***旅游股份公司索道部。
2023年度工作目标责任书。
为确保***旅游股份公司整体战略目标的实现，有效推行工作目标责任化，强化约束激励和奖惩机制。根据公司12年的整体战略部署，结合公司的有关文件精神和年度工作计划安排，特签订本内部目标责任书（“责任书”或“本责任书”），以资双方共同遵照执行。
第一条目标考核责任人。
公司索道部副经理：
第二条目标考核责任期限。
责任期自2023年1月1日起，至2023年12月31日止。
第三条目标考核原则。
公正、公开、客观，考核指标量化。
第四条目标考核办法。
1、设定乙方年薪总额的20%为年度目标考核风险保证金。乙方年薪总额的80%于考核年度内按月发放；风险保证金同本工作目标考核责任书所确定的责任目标相挂钩，于考核年度终了，经专项考核后兑现发放。
2、考核年度终了，在集团对公司考核结果的基础上，目标考核小组根据本目标责任书约定的要求实施综合考评，确定考评得分。
3、风险保证金的考核计算方法。
因管理指标完成情况而返还的风险保证金f1的计算。
根据管理指标完成情况，按管理目标评分细则（详见第五条）计算出分值g，根据g值的得分范围，假定扣除风险保证金的总金额为f，集团考评风险保证金返还比例x,则f1值计算如下表：
因付现费用指标（详见第六条）完成情况而返还的风险保证金的计算。
1）当超过控制合计数的6%时，按超过部分的10%予以扣罚。扣罚金额f2=（实际付现费用值-付现费用考核合计值*1.06）×10%，扣罚的金额从风险保证金里直接扣除。
经考核后，返还的风险保证金总额f3返还为：
f3返还=f1-f2
2）当付现费用不超过控制合计数时。奖励金额f2 =（实际付现费用值-付现费用考核合计值）×10%
经考核后，返还的风险保证金总额f3返还为：
f3返还=f1+f2
第五条管理指标考核内容。
管理指标分解明细表。
第六条年度费用指标考核内容。
2023年度索道部付现费用分解明细表。
说明：由于办公区电费、宿舍及广告牌电费通过三个月管理考核后，进行修正。
具体执行时按公司有关规定审批。
第七条变更解除。
1、在目标的实施过程中，公司经营战略重大调整及可能出现新的情况、新的问题，对本分解目标责任书产生较大影响时，可予变更或解除本分解目标责任书。
2、考核期内，如遇宏观环境变化或其它因素导致本分解目标责任书约定的部分责任目标无法完成，经双方协商一致，可予以变更或解除相应内容。
3、如出现指标性偏差比较大，或临时性预算外大额支出，经乙方申请，甲方于下半年度给予一次指标调整。
第八条其他约定。
双方对本目标责任书有关条款理解不一致的，以公司总经理办公会议解释为准；对本目标责任书考核结果有异议的，以公司总经理办公会议意见为准。
第九条签章生效。
本责任书经甲乙双方签字及盖章生效，一式二份，甲（留综合部备存）乙双方各执一份。
甲方：乙方：（签字）
代表：（签字）
签字日期：年月日。
杨敬玮园务部目标责任书 国内第一范本
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