4、 各部门必须定期或不定期地按企业要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
1）年度、月度等各项工作计划执**况的分析报告。
2）各种财务报表。
3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
4）企业要求提供的其它文件和资料。
5）考核第一季度未完成业绩指标，各部门须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
5、 各部门主管享有对部门其他经营管理人员的管理权。
6、 各部门主管享有经营管理人员任用和辞退建议权。
7、 各部门主管拥有对企业全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
五、其它。1、 本责任书相关内容分别由企业综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、 本责任书由企业总经理和下属部门主管第一负责人签署后生效。
3、 本责任书一式三份，企业综合管理中心、财务管理中心、下属各部门主管各持一份。
新郑市中原泡沫材料厂财务部门。
总经理部门主管：
日期：2023年月日日期：2023年月日。
财务部经营目标责任书
为了保证饭店经营目标的如期实现，增强饭店的活力，调动各部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩的制度。经协商，财务部责任人 同意签订如下经营目标责任书 1.责任期 自2014年0月0日起至2014年0月0日止。2.你部门经人事部核定决定定员 人 不含部门助理...
2023年度目标责任书 财务部
2011年度经营管理。目标责任书。甲方 目标管理人 骆文斌 乙方 目标责任人 陈嵘 重庆远腾房地产开发 二 一一年四月二十六日。为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任 权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书 简称责任书 一 本...
财务部2023年目标责任考核
资金调度方面10分。做好公司资金调度工作。第一季度拿出细化的年度资金使用计划，包括资金 及各项支出。当资金存在缺口时，要及时制定资金的应急调度预案，提前筹集资金。费用控制方面10分。建立和健全自我约束的企业机制，第一季度拿出细化的年度费用支出计划，平时在报销费用时，要严格按照上级部门的要求及公司费用...