2023年5月3日,集团公司对本固公司领导班子进行了调整,根据董事长的要求,本固逐渐恢复生产经营、扩大销售业务、提升企业管理,于6月底正式恢复了生产运行。经过8个多月的努力,本固整体发展状况稳步向好,生产经营被动局面正在扭转。
全年工作突出重点,紧抓要点。集中精力,加大货款清欠力度;精细管理,保证机具车辆良好运行;多措并举,拓展产品供销渠道;主动作为,努力完善企业各项手续。同时,积极筹措资金,实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程,重新配套安装了蒸汽输送管线设施,检修了供电线路,利用垃圾发电厂的蒸汽采暖,解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。
此外,改善办公环境,对办公楼侧门进行了改造,粉刷了内墙,营造了良好的工作环境,企业对外形象明显改观。
取得成绩的同时,我们清醒的认识到目前存在的不足和有待改进的方面。目前,商砼销售竞争激烈,市场份额下降;销售回款严重不足,经营运作非常困难;职工工资(旧欠)拖欠严重,影响企业稳定;企业经营管理水平和职工队伍整体素质仍需提高。针对这些问题,公司及时提出改进措施:
一、加大清欠力度,必要时运用法律手段。二、拓展销售渠道,规范业务流程管理。三、开源节流,在精细化管理上下功夫。
四、开展多种经营,增加经济收入。
纵观全年工作,我们总结成功的经验,吸取失败的教训。整理归纳为:生产经营所需的各项资质手续齐全,为企业发展奠定坚实基础;商砼的质量稳定,分量足,才能具备一定的竞争优势;在商砼供货及时性、提高服务水平方面仍需继续努力;深刻吸取销售回款工作**现的个别用户恶意欠款的教训,规范营销管理,避免坏账死账;充分利用自身的人员和设备优势,开展多种经营,增加收入。
2023年已经过去,2023年正在走来。展望新的一年,本固公司作出调整方案,继续加大商砼营销力度,提高市场占有率;持续抓好清欠工作,尽最大能力催收货款;完善各项节能降耗措施,消减费用开支,挖潜增效工作常态化;抢抓发展机遇,拓展外围业务,培育新的经济增长点;继续抓好安全生产工作,以更深层次的精细化管理求效益,以稳定的质量和良好的服务赢得社会信誉,全面完成集团公司下达的各项任务指标。
经发办2023年度安全生产工作总结
xxx经发办2019年度安全生产。工作总结。2019年以来,经发办为确保全街企业职工生命及财产安全和社会欢乐祥和,我办认真贯彻落实 总书记 三个必须 要求,及早部署各时间节点安全生产工作。透过扎实展开大检查,认真开展回头看,督促整改,严密监控安全重点部位和重大危险源,圆满完成2019年企业安生生产任...
公司2023年度安全生产工作总结
1 年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书 交通安全工作目标责任书,对重点生产部门加大考核 奖惩力度,拉开档次。通过签订安全生产责任书,层层分解落实安全责任,一级抓一级,一级向一级负责,做到上下合力,齐抓共管,形成了从上到下,从安全生产管理部门到各级专 兼 职安全员组成的横向到边,纵向到底的安...
一公司2023年度安全生产工作总结
工作总结。2018年,在一公司党委和安全技术部的正确领导和精心指导下,一公司严格落实 党政同责,一岗双责,失职追责 的工作机制和 安全生产主体责任 牢固树立并能够认真贯彻执行 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全生产工作方针,多次有效开展了生产现场隐患排查治理,强化安全管理,全面落实了 兰州一公司...