资金调度方面10分。
做好公司资金调度工作。第一季度拿出细化的年度资金使用计划，包括资金**及各项支出。当资金存在缺口时，要及时制定资金的应急调度预案，提前筹集资金。
费用控制方面10分。
建立和健全自我约束的企业机制，第一季度拿出细化的年度费用支出计划，平时在报销费用时，要严格按照上级部门的要求及公司费用管理办法审核各项费用开支，加强资金控制力度，确保各项费用支出合理且控制在年度计划内，降低公司成本费用比率。
原始单据审核20分。
在借款、费用报销、差旅费报销、收付款等环节中，严格遵守公司的财务管理制度，在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据。
记账30分。
根据本月发生的业务归集整理，和银行存款进行核对，正确无误后编制记账凭证。
报表15分。
根据记账凭证编制出月报表。
报税15分。
月初根据所出的报表进行报税。
财务部目标考核
财务部2013年工作目标考核责任书。甲方。乙方 财务部。为了顺利完成2013年公司经营目标，现甲乙双方签定以下工作目标责任书 一 工程付款量 按当年全年支付工程款，按万分之零点六奖励，并建立在销售和融资任务完成的基础上。记奖人员为财务总监万分之0.2 主管会计万分之0.1 现金出纳万分之0.2 银行...
财务部目标责任书
为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署20xx年度财务部目标责任书。一 目标 定期上财务报告 月度报告于次月15日之前提交 季度报告于季度结束20日内提交 中期报告于7月20日前提交 年度报告于次年元...
财务部目标责任书
为改善企业经营管理 充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好 平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度 自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止 经营目标责任书，...