一、 目的。
为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。
二、 奖励细则。
1. 坚决杜绝采购人员利用职务之便徇私舞弊，坚决不允许采购人员吃、拿、要**商的礼品及其他，如有**商反映有类似事项，经公司核实后，对采购当事人员给予收受物品5—10倍的罚款，严重者调离本岗位。
2. 及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。
3. 在同等或更低**中找到更好质量的**商，根据产品使用量与金额酌情奖励100-500元。
4. 采购能找到**更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励100-500/次。
5. 在原**商的基础上主动将**谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖100-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。
6. 市场**确定涨价时，采购人员可保持原价或将**谈到涨价范围之下的根据情况奖100-500元/次。
7. 上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖100-500元/次。
8. 货到付款谈到月结或更长押款期，根据情况及采购量奖100-500元/次。
三、 惩罚细则。
1. 不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的酌情处罚50-100元/次。
2. 采购单不全不对、**错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等，根据损失的大小酌情处罚100-500元/次。
3. 当**商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚100-200元/次。
4. 若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款100-500元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。
5. 在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价20％的，一次性罚款500元；高于现市场价30％的，一次性罚款1000元；累计3次以上或此项累计罚款金额在5000元以上的对工作安排作调整。
四、注意事项。
1. 若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应以受到处罚。
2. 若因其他部门申报清单出错，并没有及时变更导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。
3. 若因施工中，工程量清单发生临时变更未及时给予通知导致采购错误的，采购部不应以受到处罚。
4. 采购部应按照《比价单》进行采购，若其他部门进行的临时性采买，如出现采买错误的，采购部不应承担任何责任及处罚。
5. 若因工程进行**现的突发采购计划，采购部应尽力保证以‘为公司节约成本的理念’进行采购，若在急需的采购中**略高于市场价的，公司应以实际情况考虑，不应对采购部进行惩罚。
6. 若因**商未能按时供货或其它不可控原因造成供货滞后或耽误工期的，采购部不应以受到上述惩罚。采购部并应配合其他部门以合理的方式协调处理与**商的合作关系，尽力为公司减少损失。
7. 对于公司其他部门或领导指定了品牌或**商的，如**已超出市场价的，采购部不应承担任何责任。
采购部内部考核
采购部考核细则 暂行 一 采购业务。1.除非标件及棉纱计划外，其余计划自计划收到日起3天内发出询价，确定供货商到询价完成要求在3天完成。如有延迟，考核10元 次 2.非标件及成套设备收到计划发出询价要求在5天内完成，确定供货商到询价完成要求在3 5天完成。进口设备在5 7天内完成。如有延迟，考核10...
采购部考核细则
姓名岗位职务。项目具体要求分值。自评部门评分。评分细则。工作任务完成情况。工作业绩 60分 日常工作及上级领导临时安排的工作，因主观原因未完成，每次扣2分。日常工作及上级领导临时安排的工作，因主观造成项目正常运营的，每次扣5分视实际工作量酌情评分。工作制定详细计划 合理程度分4级评分，无计划为0分。...
采购部考核指标
1 0目的 为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。2 0适用范围 本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3 0相关文件。3 1 广汇商贸五一超市奖惩管理条例。4 0名词解释。无 5 0职责。在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化 ...