采购部经理。
考核指标：指标类别。
指标项采购合格率15%，10%采购及时率25%，20%任务绩效。材料库存周转。
季60%）天数。年50%）
期初确定里程碑（包括截止时间、
重要任务完成。
公司下达的重大。
阶段性成果、质量标准），期末检。
情况（15%，10%）活动。
查是否按期完成。
绩。预算控制情况。效。
管理绩效（季10%）（年10%）
关键人员流失率3%
周边绩效。部门合作满意。
季20%）度。
年20%）能力。
能力素质。季10%）（年20%）专业知识技能。
采购部人员。
运行。主管副总经理。
证公司业务正常。
相关部门评价。
其它部门。保证公司人才的。
称人员、主管职务以上人员流失。
稳定性。率低于%
促进部门配合，保。
主管副总经理主管副总经理。
下属行为管理3%
严格管理下属情况。
所管辖部门出勤率、违规事件数。
人力资源统。
量。计数据）
大学以上学历人员、中级以上职。
本。否有超预算的情况。
主管副总经理。
控制费用，降低成。
是否按预算制度来使用资金，是。
主管副总经理主管副总经理。
本。成本/平均库存）不高于天。
降低材料库存成。
材料库存周转天数=360天/（销售。
主管副总经理。
考评目的/内容保证采购物资的质量。
及时供货，满足生产需要。
考评方法。合格物资数量/采购物资数量不。
主管副总经理。
低于%采购及时率=按时交货的总值/计。
主管副总经理。
划采购的总值*100%不低于%
考评主体。
采购部考核指标
1 0目的 为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。2 0适用范围 本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3 0相关文件。3 1 广汇商贸五一超市奖惩管理条例。4 0名词解释。无 5 0职责。在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化 ...
采购部考核指标
1 0目的 为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。2 0适用范围 本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3 0相关文件。3 1 广汇商贸五一超市奖惩管理条例。4 0名词解释。无 5 0职责。在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化 ...
采购部考核指标
1 0目的 为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。2 0适用范围 本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3 0相关文件。3 1 广汇商贸五一超市奖惩管理条例。4 0名词解释。无 5 0职责。在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化 ...