销售指标考核标准。
编号项目。a含税年度营业额。
b含税营业毛利额及毛利率。
c帐期。d含税营业外收入（除年返）
e含税年终返利。
操作指标考核标准。
编号项目。a新品引进率。
b新品引进成功率。
c商品淘汰率。
d差异率。edm达标率。
计算方法。以it部门的销售报表为凭。
达标不达标。
以各部门实际盘点的数值为准。
以财务部门的实际支付为准。
以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准。
以财务部门的实际扣款和实际收到款项为准。
计算方法。新品品种引进数/品种总数*100%达标。大于等于10%
不达标。小于10%
新品牌引进成功数/新品牌引进总数*100%大于等于50%小于50%清退商品总数/应清退品种总数*100%大于等于10%小于10%发生差异的次数小于5次/月/人大于等于5次/月/人。
dm商品销售额占同期商品销售总额的比例大于等于10%小于10%指标说明：1、此考核标准适用于采购部门的经理、主管。
2、此指标每年11月份发放，再次年的1月份进行考核3、此标准的成绩分达标与不达标两种。
4、有任意一项成绩不达标者总成绩为不达标。
年度综合考核项目得分情况奖惩措施。
年度综合素质考核总得分年度日常管理考核总得分。
年度指标考核结果。
100--80100--80达标。
新年度调整一级工资。
年度综合素质考核总得分年度日常管理考核总得分。
年度指标考核结果。
80--6080--60达标。
保留职位，调换部门。
年度综合素质考核总得分年度日常管理考核总得分。
年度指标考核结果。
100--80100--80不达标。
保留职位，调换部门。
年度综合素质考核总得分年度日常管理考核总得分。
年度指标考核结果。
100--80或80--6080--60或100--80不达标。保留职位，调换部门。
年度综合考核项目得分情况奖惩措施。
年度综合素质考核总得分年度日常管理考核总得分。
年度指标考核结果。
80--6080--60不达标。
调离采购部门。
年度综合素质考核总得分年度日常管理考核总得分。
年度指标考核结果。
80--60或不及格不及格或80--60
不达标。调离采购部门。
年度综合素质考核总得分年度日常管理考核总得分。
年度指标考核结果。
不及格不及格不达标。解聘！
采购绩效考核指标
职能维度采购。滞后 结果性指标。预算控制制度闲置材料的处理收入采购成本 采购金额。拒收采购金额 次数 采购金额 次数 超额采购只金额 定一比率 采购数量折扣金额。领先 前导性指标。采购准时进货率 或延迟率 采购 的多样性 与历史比 采购品不合格率每次采购平均处理时间。供货商数据的建立完备程度 标准格...
采购绩效考核指标
一 质量绩效。采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指 商交货时，为公司所接受 或拒收 的采购项目数量或百分比 生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收...
采购人员绩效考核指标
最新资料，word版，可自由编辑！编号。kpi kpi定义 公式 权重 考核标准。信息 考核周期。采购资金预算完成及时率。采购资金预算完成延迟的天数。延迟1天，减 分。最新资料，word版，可自由编辑！采购员绩效考核指标编号kpikpi定义 公式 权重 考核标准信息 考核周期1采购资金预算完成及时率...