经理年度绩效考核指标

作为一名经理，其年度绩效考核指标是怎样的？以下有一则经理年度绩效考核**，各位可从中获取经理年度绩效考核指标的构成。

评价目标 评价标准

得分 工作态度20分

责任心 消极被动不负责任。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

得分 分值5

积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。

不知疲倦，不断进取。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

得分 分值5

原则性 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。

原则性较差，有时为了情面放弃原则。

一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。

原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。

得分 分值5

协调性 不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我，通力合作。

得分 分值5

纪律性 组织纪律性差，有违法乱纪行为。

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。

有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守。

得分 分值5

采购经理绩效考核指标

销售指标考核标准。编号项目。a含税年度营业额。b含税营业毛利额及毛利率。c帐期。d含税营业外收入 除年返 e含税年终返利。操作指标考核标准。编号项目。a新品引进率。b新品引进成功率。c商品淘汰率。d差异率。edm达标率。计算方法。以it部门的销售报表为凭。达标不达标。以各部门实际盘点的数值为准。以财...

品质经理绩效考核指标

作为一名品质经理，其绩效考核方案与指标是怎样的？1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 扣分。要求计划的工...

品质经理绩效考核指标

1.制定计划。要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 扣分。要求计划的工作目标合适，责任人 完成时间明确，方法步骤和所需...