第一节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）
关键成功因素。
指标指标定义/公。
式。评分规则及标准信息**。
提高净资净资产收税后利润/净产收益率。
益率。资产*100%
实际消耗（实际消耗的。
降低飞机的配品与配品-应该消上的配品应该消耗耗的配品）/应消耗。
的配品的该消耗的配品差异率。
降低客户对客舱服务的投诉次数。
客户对客舱服务的投诉次数。
经认定的客户投诉。
不断提高员工工作效率。
人均飞行时间。
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值，得90分。
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算。
1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算。
1）=目标值，得90分。
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算。
1）=目标值，得90分。
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；3）比目标值每降低小时；减分；
4）介于其中按线性关系计算。
财务报表、预算报表。
财务帐表及生产统计表。
客户投诉记录及调查处理记录运行中心统计资料。
年末能力评1）=目标值，得90分。
2）比目标值每降低%，估得分－年初。
加分，最高120分；持续提高。
员工能力能力评估得3）比目标值每提高%；
员工能力。提升率分）／年初能减分；
水平。力评估得分4）介于其中按线性关系计。
100％流失关键员工。
减少员工流失，留住优秀员工。
能力评估报告。
关键员工流失率。
数/(期末关键员工数-本期内。增。加。
数)*100%
1）=目标值，得90分。
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算。
人资部计据。
力源统数。
副总经理绩效考核标准
副总经理绩效考核指标量表。考核人姓名指标维度。序号1财务类。内部运营类。学习发展类。员工训练与发展。职位kpi指标税后利润成本费用利润率实现销售收入运营方案采用率任务及时完成率外部客户投诉次数。内部客户投诉次数。核心员工流失率培训计划完成率本次考核总得分。1.成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 ...
物业副总经理绩效考核
陕西科迅物业员工绩效考核标准。姓名 考核时间 年月份岗位 物业副总经理部门 物业部序号。考核内容。熟记 陕西省关于物业管理的相关法规和政策 0.1分 熟记本岗位职责 0.1分 熟记各物业项目的基本情况 0.1 熟记公司价值体系 0.1分 熟记消防各物业项目的设施设备的具体位置 配备的器材 0.1分 ...
副总经理绩效考核标准
副总经理绩效考核指标量表。考核人姓名指标维度。序号1财务类。内部运营类。学习发展类。员工训练与发展。职位kpi指标税后利润成本费用利润率实现销售收入运营方案采用率任务及时完成率外部客户投诉次数。内部客户投诉次数。核心员工流失率培训计划完成率本次考核总得分。1.成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 ...