生产副总经理考核指标

生产副总经理。

考核指标：指标类别。

指标项采购及时率。

考评目的/内容及时供货，满足生。

划采购的总值*100%不低。

产需要。于%

产品供货及时率=按时交货的总。

产品供货及时率10%

及时供货，提高客。

值/计划交货的总值*100%不低。

户满意度。于%（否决性指标）

开箱合格率。

保证产品质量。

任务绩效70%

降低生产过程中。

废品率10%

的原材料浪费。

绩效。转天数10%

库存成本。成品/平均库存）不高于天期初确定里程碑（包括截止时间、重要任务完成情况20%

公司下达的工艺。

阶段性成果、质量标准），期末检。

改造等重大活动。

查是否按期完成。

预算制定、执**况4%

控制费用，降低成。

本。是否按预算制度来使用资金，是。

否有超预算的情况期初确定死亡、重伤、轻伤事故。

管理绩效10%

全年有无重大安全事故3%

保证生产过程的。

安全。指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决。

性指标）总经理总经理总经理。

非成品库存周。

降低材料、半成品。

生产投入*100%不低于%库存周转天数=360天/（材料、半。

总经理。品总量*100%不低于%废品率=（生产投入-生产产出）/总经理。开箱合格产品数量/交付客户的产。

总经理总经理总经理。

考评方法。采购及时率=按时交货的总值/计。

考评主体。大学以上学历人员、中级以上职称。

关键人员流失。

率3%保证公司人才的。

人员、主管职务以上人员流失率。

稳定性。低于%

总经理（人力。

严格管理下属情。

下属行为管理。况。据）

促进部门配合，保。

部门合作满意。

周边绩效5%

证公司业务正常。度。运行。

理总经理。能力素质。

生产中心经。

能力10%专业知识及技。

能。采购部经理。

理。相关部门评价。

其它副总经总经理。

所管辖部门出勤率、违规事件数量。

资源统计数总经理。

生产副总经理考核指标

生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率10 考评目的 内容及时供货，满足生。产需要及时供货，提高客。户满意度。考评方法。采购及时率 按时交货的总值 计划采购的总值 100 不低于 产品供货及时率 按时交货的总值 计划交货的总值 100 不低于 否决性指标 开箱合格产品数量 交付客户的产品...

副总经理绩效考核指标

第一节副总经理绩效考核指标 分管客舱部 青岛分公司 关键成功因素。指标指标定义 公。式。评分规则及标准信息 提高净资净资产收税后利润 净产收益率。益率。资产 100 实际消耗 实际消耗的。降低飞机的配品与配品 应该消上的配品应该消耗耗的配品 应消耗。的配品的该消耗的配品差异率。降低客户对客舱服务的投...

常务副总经理考核指标

指标项公司经营运作效果。考评目的保证公司日常工作有序开展保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致。考评内容。在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力 协调力 调度力。考评人。直属部门的计划完成情况计划是否按时完成 计划执行效果。任务绩效50 公司发展战略是否与企业内部资。公司发展战略确保公司...