述职报告。
尊敬的各位领导、同志们：
共此机会，首先，感谢**董事长、**总经理及领导班子成员一年来对我的关心指导，感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。
2023年，我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光景。这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结一心、积极进取，深入开展调度班组建设，积极探索班组管理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝各种安全生产隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为顺利生产扫清障碍。在提高个人管理水平和业务技能，扎扎实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努力，直至顺利圆满完成2023年的作业任务。
现将一年来的履职情况、工作思路作出汇报。
一、“安全为天，效益为本”，紧抓安全不动摇、严密组织，促进生产任务顺利完成。
2023年，是一个不平静、不寻常的一年，特别是让我们想起10101工作面瓦斯燃烧从开始到结束，造成矿井生产停滞的种种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。虽然事后我没有承担主要的事故责任，但我深知本次事故中反射我在安全生产现场、增加效益的过程中存在的不足。
痛定思痛，这件事后，让我始终坚定安全是搞好其他各项作业的前提基础，安全搞不好生产就无法顺利完成。秉承统一科学管理理念，在随后的工作中，从安排各连队进行采掘作业，任务衔接交替，作业现场复杂困难、不安全系数增多的情况下，严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执**况，并将“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。以工程质量为切入点，积极开展安全生产质量标准化建设，严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，必须做到“一工程一措施”，要求各连队在班前班后会加大员工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪，强化作业人员的培训教育。
二、规范作业现场科学管理，提高生产效率。
2023年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。特别是生产效益方面，面对年初80万吨生产任务压力重、时间紧；面对井下采掘交替紧张的实际情况；面对***瓦斯涌出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破碎严重、**6断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、生产连队成员团结一心，精心组织，精心施工。从7月13日，积极安排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。
8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。精心组织综掘二队对***工作面的贯通进度，调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺利运输到位、安全生产作业做先前准备，安排的工程意义重，时间紧、任务量大，针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新现场管理人员作业理念，做到分工明确、事前计划，事中监督，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提前协同沟通，主动解决。在全体员工的努力下，工作安排进步不断提高，效率不断得升。
功夫不负有心人，在一系列的紧张准备工作下，4月21综采支架根据制定的专项措施顺利下放到位，安排准备队负责安装，并于8月6日对综采支架全部组装完毕；4月28日090206高档普采面顺利贯通，通过对工作面的采掘系统的安装调试，与9月14日组织综采队按规程作业，顺利进行开采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效率，增加逐日产量；8月16日，由综掘二队负责的***回风巷道顺利贯通，解决了南翼通风系统存在的安全隐患；9月15日，随着***工作面机电运输系统、通风系统、抽放系统、监控通讯系统的安装接近尾声，第一时间组织协调***高档普采工作面和8888综采工作面的采掘交替准备工作，并按照生产作业计划对工作面产量进行逐日考核，要求综采队和综掘二队在保证安全情况下、精心组织生产人员、稳定职工情绪，必须将逐日产量翻倍提升，因为只有这样，才能逐步缩小与年终产量的差距。
与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作态度，以超前的管理方式，在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的情况下，安照上级领导的决议，调整了88885采掘进尺，并及时调动作业人员积极性、通过安全教育，稳定现场作业人员情绪。在保证安全第一的情况下，于9月18日，实现该工作面顺利贯通，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁重工程任务及工作环节，时刻安排现场管理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日及全年生产任务。
在全年回采有效生产eeee天内（9个月），完成掘进总进尺7664.45米，完成总产量8888888.66吨（包含结余），其中上组煤完成888886吨，占全年产量的19%，下组煤年产量648515.
20吨，占全年产量的81%。单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。特别关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板破碎严重、条件负杂的情况下，全年共生产143178.
21吨，占上组煤年产量的92%；经过综采队，综掘二队严密组织，调整生产工艺，精细现场管理，分别完成吨，共占下组煤年产量88%；综掘一队全年完成进尺2648米，比预定的1885.4米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，精心安排运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的维修力度，是不可能从井下运输到井上的，在这里，感谢他们每个生产连队对我工作的支持。
二、控制生产成本，提高作业人员工效，间接直接的提高企业效益。工作安排时，要求各连队在生产作业时，通过有效执行《物资材料管理制度》，加强相关软件和硬件投入力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、**等一系列程序的科学管理方法，并由材料办公室成员进行现场督促，有了这些保证，今年三大材料及辅助消耗为下降至6.
52元/吨，同比去年消耗8.21元/吨煤，下降了20%。由安排机修队对**、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶，利用废旧大40刮板改小40刮板1500块，诸如此例，数不胜举。
粗略核算**产生的价值，为公司共节约71万余元；同时，在生产作业运输环节，与机电部门谐调一致，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间差，利用用电低谷进行调节生产运输，为公司节能减耗、控制成本做出直接的贡献。与此这般，要求作业人员从实际出发，逐月考核定员工效，通过日常安全生产教育、工资奖金奖励的办法进行促进，安排管理人员要带动现场作业人员的积极性，提高逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年实际产量，达到了3.2吨/工的工效。
三、大力配合安全专项检查，加强安全质量标准化基础建设。
结合井下作业环境和作业队伍自身实际情况，狠抓安全生产质量标准化建设，不断打造示范工程。积极配合安质部的每月安全质量标准化检查，通过每月的得分情况查漏补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。特别是质量标准化中的信息调度专业，安排专人对此专业进行专项管理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，进行总结，对不够完善的地方，及时向其余煤业公司的信息调度质量标准化进行学习，填充自己的不足。
时间证明，通过平时的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集团公司安全质量标准化检查中，分值都超过90分以上，全年平均得分达到93.75分，可列入省质量标准化一级标准，在得到上级领导的肯定和表扬的同时，虚心学习，更加努力。并通过调度信息监控系统、人员定位、通讯广播、无线手机等现代化管理介质的有力结合下，真正将调度质量标准化建设作为安全生产基础，切实深入到实际安全生产中。
并在上半年生产任务欠缺的重压下，积极按照公司上级领导的调整方针，从生产任务到安全质量标准化水平整体水平都取得理想效果，职工收入也相应得到提高。
四、反省不足，迎难而上，调整状态，拼搏自我。
自己虽做了一些工作，取得了一定成绩，但仍存在不足，特别是在安全管理方面仍是薄弱环节。在全年发生25起事故中，重伤1起，轻伤16起，其中顶板事故5起，机电事故2起，运输事故9起，较比2023年，提升了8.7%，这些事故不仅给我公司的经济造成重大损失，同时给公司带来了负面的影响，这说明在安全生产中，我对从上至下的作业管理人员的安全生产环节、自然灾害、“一通三防”、机电运输技术教育和防护上，不够主动，力度也轻；在工效上虽在主动积极努力，仍未达不到理想的目标，较比同等产量的煤业公司的绩效情况，我们做的还不够；增收节支方面存在纰漏，除去废旧材料的利旧，我该想想如何从生产过程中有效节约生产成本；特别是针对于生产作业中的机电设备从安装、运行、维护等操作环节，没有系统管理，相关部门的技术配合力量也比较不足，这些都直接耽误了生产。
所有的这些都说明我自身在安全生产管理上做的还不够好，需要进一步学习、提高各种管理水平。
在2023年之即：
1、做好本职工作，与各部门紧密团结，集中精力抓好安全管理工作；抓好采掘工作交替，组织安全生产，确保安全生产任务完成；
2、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场提高现场安全管理水平；继续推进质量标准化工作，加强安全质量精细化管理；
3、加大员工培训教育力度，做到每位员工持证上岗；增强调度人员的现场管理水平，提高每位调度管理人员的上请下达，处事果断，应急指挥的能力；消除作业人员的蛮干、乱干的思想，协同各部门技术尖端力量，大力培训现场作业人员对各种机电设备的操作技能和维护能力。
4、通过各种宣传活动，奖励办法，加大力度控制生产成本，同时提高每位员工的生产工效。
5、认真配合，主动技改，充分做好今年90万吨矿井验收的各项工作，使我公司迈开转型跨越的关健一步。
6、继续加大对作业现场隐患整改力度，杜绝“一通三防”、顶板、机电、运输事故的发生，积极促进我公司2023年安全生产迈进。
述职完结。再一次感谢各位上级领导对我工作的支持和帮助。
请各位领导评审。
述职人：冯鹏
二〇一四年一月二日。
述职人：**
二〇一四年一月一日。
副总经理述职报告
述职报告。尊敬的各位领导，同志们 根据 的相关要求，我现在就2012年度担任 的副总经理的工作进行述职，请予审议。我的述职共分五个部分 一是工作职责 二是履职成效 三是主要工作开展情况 四是自身建设情况 五是存在的不足及下步努力方向。一 工作职责。协助总经理主抓纪检监察 财务 生产运营等工作，负责风...
煤矿副总经理述职报告 2019
2012年度述职报告。闫喜前。2012年12月28日。述职报告。2012年是我分管平寨矿工作的第七个年头，这一年对平寨矿来说是全面开展生产系统开拓 巷道大修 继续加大基础设施建设，强化安全管理促进生产发展的关键年。一年来，在总公司 分公司的关怀和正确领导下，认真履行职责，按照2012年安排的工作部署...
XX年副总经理述职报告
xx年副总经理述职报告范文。尊敬的各位领导 各位同事 我于x月担任体育场事业部副总经理，至今已有一年多时间了。一年来，在体育场和事业部的正确领导下，在同事们的支持帮助下，我认真履行职责，刻苦勤奋工作，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己担任副总经理一年来的...