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生产副总2023年度（6）月绩效考核表。
说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集。
说明：1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、 信息**主要是内部员工、外部客户和直接上级。
被考核员工：
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副总绩效考核表
篇一 副总经理绩效考核标准。副总经理绩效考核指标量表。篇二 副总经理绩效考核表。成都澳南实业 副总经理同志20xx至20xx年目标责任书。本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖...
行政副总绩效考核表
酒店部门经理月度绩效考核表。考核月份 2017 年 7 月填表日期 2017 年 8 月 1 日。姓名。段二学。部门。园林部。主管。考核项目。权重。总结 酒店部门经理月度绩效考核表。考核月份 2017 年 7 月填表日期 2017 年 8 月 1 日。酒店主管 领班管理人员月度绩效考核表 b 考核月...
常务副总绩效考核表
总经理考核评分表 月度 部门被考核人考核日期 副总经理绩效考核表。姓名考核月份 分管部门 被考核人确定等级签字年月日。销售副总监月绩效考核表。说明 1 审核评分 自我评分和主管评分的算术平均值。90 100分为优秀 80 89分为良好 70 79分为一般 60 69分为可接受 59分以下为不合格 2...