姓名考核项目。
分值比例（%）
职务。评价标准及计算公式。
1、总经理核定的新产品开发率。
新产品开发率主指标。
新开发的产品品种。
新产品开发率（b）=产品品种数×100%2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的。
产品为新品。
内部。利润完成率生产计划完成率生产工艺改进率销售收入完成率。
1、总经理核定的销售收入。30
本年实际内部利润完成额。
2、内部利润完成率(c)=本年计划内部利润完成额××100%
1、总经理核定的生产计划。20
实际完成产量2、生产计划完成率=计划完成产量×100%1、总经理核定的生产工艺改进率。10
改进工艺生产的产品数量。
生产工艺改进率(d)=×100%
全部产品数量1、总经理核定的销售收入。20
2、销售收入完成率(a)=本年实际销售收入×100%
本年计划销售收入3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
考核时间。同级评（0.3）自评。
0.3）营销副总行政副总财务总监。
平均。直接上级评0.4
合计。辅指标。
雷区激励。安全生产。
产品质量。
总部重点雷。
配区合）工。
作激励。考核执行。
卫生监督部门协作力附加分。
1、人员工伤事故。2、重大火灾，**事故。
1)企业发生员工**事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，**事故扣20分，一般事故每次扣5分。
1、产品质量责任事故。2、一次合格率。
1)因产品质量责任造成事故的（****、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，1、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/
次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。
每发生一次卫生不合格扣2分。
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5
分/次，直至追究其它责任。本期的劳动生产率-基期劳动生产率劳动生产率(f)=基期劳动生产率。
生产总产值。
劳动增长率=生产中心全部工人或职工平均数×100%劳动增长率与同期相比每上升5%加1分。
劳动。生产率。
营销副总岗位考核表
职务考核时间。同级评 0.3 分值比例自评直接上。考核项目评价标准及计算公式合计。0.3 生产副总行政副总财务总监平均级评0.4 销售1 总经理核定的销售收入。收入302 销售收入完成率 a 本年实际销售收入本年计划销售收入 100 完成主率3 销售收入额指开出发票商品并入帐的收入 含税 指。1 总...
生产副总绩效考核表
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。生产副总2012年度 6 月绩效考核表。说明 1 审核评分 自我评分和主管评分的算术平均值。90 100分为优秀 80 89分为良好 70 79分为一般 60 69分为可接受 59分以下为不合格 2 当考核项目无法按考核标准完成或者大大...
副总绩效考核表
篇一 副总经理绩效考核标准。副总经理绩效考核指标量表。篇二 副总经理绩效考核表。成都澳南实业 副总经理同志20xx至20xx年目标责任书。本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖...