姓名：考核期：__年___月。
绩效考核项目。
工作能力（见工作能力考核表）工作态度（见工作态度考核表）工作业绩（见第二部分）序号1
业绩考核指标生产准确性、及时性。
安全生产的有效性。
按制度执**况。
出厂产品质量合格率交货期达成率原材料报废率生产安全事故发生次数各项报表准时。
报送被考核人签名。
分项得分。指标定义及说明。
生产计划制定的准确性，确保协调生产。
组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生。
生产过程必须按照制度进行操作产品质量合格率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）确保交货期达成率在90%以上原材料报废率控制在%以上每月一般性的生产安全事故不超过1起，重大生产安全事故为0生产、质量月报表及月度分析表。
权重15%15%70%分值。
量化公式及标准。
满分30分，每发现1次生产计划不准确的问题扣5分，扣完为止。
满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止。
未按制度规定操作出现一次扣1分，扣完为止。
出产产品质量客户投诉一次扣1分，售后一次扣0.5分。
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重。
得分＝（1－物耗率）×100×权重一般性事故扣5分，重大事故扣完。
每月8日提交延迟一天扣1分。
总经理签名。
得分。最终得分。
岗位：副总经理。
生产副总经理考核指标
生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率。考评目的 内容及时供货，满足生。划采购的总值 100 不低。产需要。于 产品供货及时率 按时交货的总。产品供货及时率10 及时供货，提高客。值 计划交货的总值 100 不低。户满意度。于 否决性指标 开箱合格率。保证产品质量。任务绩效70 降低生产...
生产副总经理考核指标
生产副总经理。考核指标 指标类别。指标项采购及时率10 考评目的 内容及时供货，满足生。产需要及时供货，提高客。户满意度。考评方法。采购及时率 按时交货的总值 计划采购的总值 100 不低于 产品供货及时率 按时交货的总值 计划交货的总值 100 不低于 否决性指标 开箱合格产品数量 交付客户的产品...
副总经理绩效考核标准
副总经理绩效考核指标量表。考核人姓名指标维度。序号1财务类。内部运营类。学习发展类。员工训练与发展。职位kpi指标税后利润成本费用利润率实现销售收入运营方案采用率任务及时完成率外部客户投诉次数。内部客户投诉次数。核心员工流失率培训计划完成率本次考核总得分。1.成本费用利润率 利润总额 成本费用总额 ...