项目。目标利润总额增加。
减少10万元扣2分。销售额每增加10%增加1分，艾康宝。
销售收入。代加工。
增加。财务。新产品。
成本每降低10%增加0.5分，每。
艾康宝。成本降低。
代加工。提高10%，扣1分。
费用每降低10%增加0.5分，每。
运管费用降低。
提高10%，扣1分。
艾康宝客户数量增加艾康宝。
客户(15)
客户满意度增加代加工及新产品客户数量增加代加工及新产品客户满意度增加创新能力培养。
内部经营。财务系统建设。
管理体系建设。
查账无纰漏，合法避税。完善的规章制度与工作流程，无。
新产品开发。
客户数量每增加10%增加1分，3
每减少10%扣2分。
客户满意度每增加10%增加1
分，每减少10%扣2分。客户数量每增加10%增加1分，4.5每减少10%扣2分。
客户满意度每增加10%增加1
分，每减少10%扣2分。新产品形成量产，12个月内盈。
亏平衡。钱物核算准确，报表及时；税务。
提高10%，扣1分。
成本每降低10%增加0.5分，每。
年销售额超过50万元。
每减少10%扣2分。每减少10%扣2分。
销售额每增加10%增加1分，7.5
评价标准与方法。
纯利润每增加10万元增加1分，20
标准分。得分。
权重。重大死角及漏洞。
质量控制企业文化建设。
士气提升。建立较为完善的行业数据库，对。
资源整合。外有广泛的人脉，发掘商业机会，达成合作。
按照工作说明书，达到工作所要。
员工素质提高。
求的知识、素质、技能和技巧。工作流畅，无迟滞，按质按量完。
学习成长。形成真正的团队，关键角色不能。
团队精神提高。
缺少，齐心协力。
合理的薪酬体系，和谐愉快的工。
员工满意度提高。
作环境。总分。
工作效率提高。成任务。
每出一次质量问题扣1分。形成系统的企业文化框架，员工。
副总经理考核表
姓名 考核期 年 月。绩效考核项目。工作能力 见工作能力考核表 工作态度 见工作态度考核表 工作业绩 见第二部分 序号1 业绩考核指标生产准确性 及时性。安全生产的有效性。按制度执 况。出厂产品质量合格率交货期达成率原材料报废率生产安全事故发生次数各项报表准时。报送被考核人签名。分项得分。指标定义及...
总经理 年度 绩效考核表
总经理 年度 绩效考核量表表。注 绩效工资 按分成的50 作为绩效。奖励 年度绩效总分奖励。年度总分第一名 美国 日本 欧洲选择一个发达国家旅游一次，在全公司通报表扬并发奖杯，奖金10000元。年度总分第二名 国内海南 香港选择一个城市旅游一次，奖金3000元。办公室卫生管理制度。一 主要内容与适用...
团队经理考核表
市场部2011年第四季度考核总评分表。市场部2011年第四季度考核分表。注 1 有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数 任务数 100 得分。2 展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标...