部门：人力资源部岗位：人事经理姓名：年月日考核项目任务绩效。
组织管理。具体内容及定义。
1.各岗位工作说明书的制定；2.编制管理者督导手册；
3.编制员工守则、劳动合同等基础管理制度。
考核标准a-10b-8c-6d-4e-2
员工聘用。1.人员增补。
a.设定公司录用人员标准；b.调查人员的职务分配状况；c.准备公司招聘手续；
d.配合直线管理部门进行招聘工作。2．性向分配。
a.在职务说明书中设定记录能力和条件档；b.设定职位异动计划；
c.设定自动申请制度和程序；
d.对申请升级和抱怨不满者实行审查。3．人事考核。
a.设定符合职务的能力条件；b.设定各职务的考核标准；c.建立个人人事档案。4．晋升。
设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇1．维持秩序。
a．编制管理者督导手册；
b．人事考核中的行为要素细分化。2．劳动条件。
a．制订出退勤制度；b．制订各种休假制度。
1．对生产、管理、营销不同的体系完善与之相对应的工资制度；
2．设定与绩效、能力相一致的薪资；
3．根据公司的发展状况，对现有薪资体系进行调整；4．研讨对公司有贡献员工的退休金制度。1．制订福利政策和计划2．建立人力资源信息系统；3．人事管理的合理化。
a-10考核结果。
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d-4e-2
就业管理。a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2
薪资管理。福利保健和人事制度员工培训。
1．拟定年度培训计划；
2．根据管理、监督层的职务需要进行培训；
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3．培训方法与培训效果的评估。c-6d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为业务绩效的实得考核结果。管理绩效。
决策与授权。
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对。
决策的结果负责；3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决。
定，并建立适当的控制措施。
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计划与组织。
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解a-10
和时间安排，制定实施方案与下属沟通b-82．明确下属的工作目标和任务c-63．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划d-44．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整e-21．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具。
体建议。a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2
指挥与监控。
人员1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时和团向下属传递有关信息；队管理2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其。
工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激。
励；注意培养和提高下属的工作能力。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效。
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作态度。
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重。
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团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；a-10
合作。2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利。
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周边合作。1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3．合作态度愉悦、友善。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。知识水平规划力能力。
判断力。绩效。
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；a-102．具有丰富的理论和专业知识；b-82．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情c-6报；d-4
e-21．按方针制定相应的计划；
2．运用独到的见解，形成具体方案；3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。
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协调力1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5．善于交谈，善于倾听。
统帅力1．能充分调动每一位员工的工作积极性。a-10
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工。
b-8能够接受。
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。c-64．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组。
d-4织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任。
e-2务，任务与薪酬的平衡。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结。
果。考核者签字：
年月日。
人事绩效考核表
人事行政绩效考核表。考核时间 年月。主考人岗位 主考人姓名 分初核值得分。被考核人岗位 被考核人姓名 考。序核分。考核内容。号项值。目工严格遵守工作制度，有效利用工作时间 作115对工作持积极态度 精。忠于职守，坚守岗位 神。做好招聘计划，及时满足各部门用人需求 做好人员入职办理，离职办理工作 每日...
人事月度绩效考核表
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