人事总监绩效考核表。
考核时间：年月日姓名所属部门。
职务。考核周期。
入职时间。年月日。
年月日至年月日。
第一部分：业绩评估。
考核项。1、完成公司人员招聘及人才的储备，按月度计划保证入职人。
数，确保公司人才供给。10分。
2、每月核算工资，确保考勤的真实准确性，如发现不符与错。
工作业绩60%
工作质量工作任务。
误导致未按正常时间发放工资，一次扣2分；5分3、修改和完善行政人事制度并推行。10分。
4、审核并控制行政费用的支出，如发现不合理支出，经审核。
后，一次扣5分；
5、积极组织员工培训，每月1-2次全员培训。5分。6、员工关系处理协调。5分。
1、本岗位工作中所出现的问题，要求积极处理解决，并协同各部门按照规定时间完成。5分。
2、部门内部及部门之间管理协作，出现重大矛盾冲突，主动协调，并跟进处理结果。10分。
工作总结。1、日、周、月计划总结及报表督导各部门及时发送。5分。
工作业绩考核得分：
第二部分：工作态度评估。
纪律性。1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分。
2、每月、周组织公司及部门会议，未组织扣2分3、违反公司与部门制度，每次扣2分。
责任心。工作态度40%
执行力团结协作。
1、妥善保管公司保密信息和资料，薪酬制度等。重要资料和。
信息不丢弃，不乱放，不得外泄和和公开。并由总监负责监督和巡查其文件的保密工作，发现一次资料乱放或遗失扣2分。
2、凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负。
责任现象，每次扣3—5分（由上级领导考评此项得分）正确理解上级意图，能有效上传下达并与各部门交流与沟通。1、团结同事，不传是非。
2、能协助、配合他人共同完成工作。
工作态度考核得分：本月绩效考核总分：
被考核人签字。
考核人评语。并签字。
考核指标。评价要点。
分值。评价自评得分。
上级评价。备注。
人事经理绩效考核表
部门 人力资源部岗位 人事经理姓名 年月日考核项目任务绩效。组织管理。具体内容及定义。1.各岗位工作说明书的制定 2.编制管理者督导手册 3.编制员工守则 劳动合同等基础管理制度。考核标准a 10b 8c 6d 4e 2 员工聘用。1.人员增补。a.设定公司录用人员标准 b.调查人员的职务分配状况 ...
总经理考核表
项目。目标利润总额增加。减少10万元扣2分。销售额每增加10 增加1分，艾康宝。销售收入。代加工。增加。财务。新产品。成本每降低10 增加0.5分，每。艾康宝。成本降低。代加工。提高10 扣1分。费用每降低10 增加0.5分，每。运管费用降低。提高10 扣1分。艾康宝客户数量增加艾康宝。客户 15 ...
团队经理考核表
市场部2011年第四季度考核总评分表。市场部2011年第四季度考核分表。注 1 有效户开户和客户累积交易量两项以100分为基准，按完成任务的百分比计分，即完成任务数 任务数 100 得分。2 展台销售和客户收集两项计分标准在任务内按完成任务的百分比计分，即全部完成计满分，完成一半计50分，未实施目标...