经理助理月度绩效考核细则。
按个人基础工资30%作为考核工资）
一、协助项目经理完成当月利润指标（2分）
根据目标责任书签订的目标利润总额，分摊至12个月，实现的利润≥目标利润，得2分；反之不得分。
二、完成当月市场指标（1分）
根据公司下达的年度市场任务，分摊至12个月。市场业绩完成率在100%以上，得1分；市场业绩完成率在50%以上100%以下的，得0.5分；市场业绩完成率在50%以下，不得分。
此项考核年底再行核算，即年底完成市场任务指标后，月度扣除的分值给予补回。
三、项目部物业费到账率（1分）
根据项目部签订的物业服务合同约定的物业费到账分为：到账及时率与到账金额两部分考核。在合同约定的时间内及时到账且到账金额与合同要求一致的，得1分；到账时间每超出10天扣0.
5分，因管理问题所扣物业费金额，此项不得分。
四、项目部无业主或员工有效投诉（0.5分）
项目部无业主或员工有效投诉，得0.5分；项目部有业主或员工投诉，并被确定为有效投诉的，不得分。
客户满意度调查：（每半年考核一次）满意度90%，以项目调查及公司运营管理部品质抽查为准，高于85%的，得0.5分；低于85%的，此项不得分。
以上二项为并列项，总计0.5分，遇季度末时当月只要有一项达不到要求，此项考核分值为0分。
五、品质检查及时有效（0.5分）
按照品质自检要求进行品质自检，并及时完成领导下达的整改任务的，得0.5分；反之不得分。
公司及项目品质抽检合格的，得0.5分；反之不得分。
公司及项目规章制度、决议、决定落实执行好，得0.5分；反之不得分。
以上三项为并列项，总计0.5分，遇季度末时当月只要有一项达不到要求，此项考核分值为0分。
六、监督完成项目部各部门资料上报（0.5分）
定期检查监督项目部各部门的资料上报工作，包括：部门培训记录、各类巡检报表表、周报、月报、应急突发事件的报告等。
定期上报得0.5分，每漏掉一项或逾期未报者，不得分。
七、安全管理（1分）
项目部当月无安全责任事故，得1分；因安全责任事故给公司造成经济损失的，不得分。意外事故给公司造成经济损失在500元及以上的，此项为0分。
每月进行一次安全培训及新进员工的岗前培训，培训记录按要求建档保管的，得1分；缺项，此项得分为0分。
公共设施设备按公司及项目标准巡视的，得1分；缺项，此项得分为0分。
上述三项工作为并列项，任何一项未完成，此项得分为0分。
八、劳动争议纠纷（1分）
项目部当月无劳动争议发生，此项得1分；当月因劳动争议并给公司造成负面影响或一定经济损失的，此项得分为0分。
九、项目部管理团队建设（0.5分）
协助项目部经理做好本项目管理团队的组建及主导作用的发挥工作，做好项目部各部门工作配合的协调，临时性工作的组织安排执行。
经公司和项目部检查合格得0.5分，反之不得分。
十、明德云管理平台的使用（1分）
严格按照“明德云管理系统使用”的考核细则，得1分，反之不得分。
十。一、服从上级领导的工作安排（1分）
公司及项目各项规章制度落实到位，会议精神及时传达，公司分管领导及项目经理安排的工作积极配合，并执行到位，得1分；反之不得分。
及时**公司及集团微信，得1分；反之不得分。
按要求及时汇报工作的，得1分；反之不得分。
welcome to
download !!
当好经理助理
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 魅力 和影响力。要当好助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德 识 才 学，具备高尚的人格 丰富的知识 高超的才干 卓有成效的方法艺术来开展工作。...
酒店总经理助理
酒店总经理助理的工作。总经理助理是总经理的助手，作为助手，主要工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决的人。总经理助理的岗位职责。1 负责酒店各类文件的分类呈送，请九点总经理阅批并转有关部门处理执行。2 协助总经理调查研究 了解酒店经营管理情况并提出处理意见或建议，...
总经理助理年终工作总结与总经理助理年终工作总结
总经理助理年终工作总结，总经理助理年终工作总结范文。总经理助理年终工作总结 一 我叫 是xx年2月加入管理团队，历经了2个月的工作和学习，在公司领导的正确指引下，有条不紊的严格按照规范的工作流程开展工作，做到 领导交代的工作要在第一时间完成，员工发现的问题要第一时间落实 的工作方针，先将这段时间的工...