项目经理考核指标

1：工程项目利润率。

2：项目进度及按时完成率。

3：施工项目质量控制。

4安全生产。

5：业主满意度。

考核项目。考核内容和方式。

标准分。考核者。

工程项目利润率。

详见“工程项目提成比例表”

项目进度，及按时完成率。

1：工程项目利润率。

2：项目进度及按时完成率。

3：施工项目质量控制。

4安全生产。

5：业主满意度。

注：工程项目利润率=（工程收入-成本-费用-税金）/工程收入。

项目经理绩效考核表。

项目部姓名考核期： 年月。

考核人签字被考核人签字：

项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：

一、项目小组总提成。

项目团队的总提成t=a*b*c*d*e-f

其中：a：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)

b：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；

c：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）

d：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9） （由服务满意推进部提供）；

e：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；

f：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。

二、项目小组成员的提成。

个人提成t1=t*80%*q*r

其中：q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；

r：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.

9; 如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.

95-0.9; 其他依此类推最高1.1最低0.

9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。

三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。

四、收到客户的验收报告以后开始计算提成。

五、个人项目工作量的计算以附件所含的**统计出的工作量为准。

1：工程项目利润率。

2：项目进度及按时完成率。

3：施工项目质量控制。

4安全生产。

5：业主满意度。

考核项目。考核内容和方式。

标准分。考核者。

工程项目利润率。

详见“工程项目提成比例表”

项目进度，及按时完成率。

项目经理考核指标

1 工程项目利润率。2 项目进度及按时完成率。3 施工项目质量控制。4安全生产。5 业主满意度。考核项目。考核内容和方式。标准分。考核者。工程项目利润率。详见 工程项目提成比例表 项目进度，及按时完成率。1 工程项目利润率。2 项目进度及按时完成率。3 施工项目质量控制。4安全生产。5 业主满意度。...

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