考核以公司内部验收为依据；
考核实行百分制，60分以上为合格，60分以下不提取项目奖金；原则上先进行公司内部验收再提请甲方验收，特殊情况例外；在提请公司内部验收时，同时提交完整的竣工资料、培训资料；在甲方验收后7日内，公司进行项目考核；考核时提交的资料主要包括现场勘测报告、方案设计、施工组织组织设计、施工过程资料（设计技术交底、设计变更、施工日记、隐蔽工程验收、试运行记录等）、竣工资料（设备清单、设备安装位置、竣工图、系统连接图、接线表、设备材料检验证书、合格证等）、培训资料、培训记录、施工总结、中控室管理制度、事故应急处理措施等；7、现场勘测及方案设计考核25分：
1）线缆及主材现场勘测量与实际使用量误差率在3%以内不扣分；误差率。
在3-5%扣10分；误差率在5%以上扣20分；设计不合理，非甲方原因导致设计变更一次扣5分；
2）资料、**填写不齐全、图纸标识不齐全每处扣2分：（3）对施工现场及施工工艺没有较详细的描述扣5分；（4）由于设计原因导致设备更换，扣5-15分；8、工程质量考核20分：
**安防系统的考核及检验参照表《施工质量检查验收项目表》、《**安防监控系统检验项目、检验要求及测试方法》；中控室所有设备的连接与图纸相符、系统连接图要清晰明了、所有设备必须都有标签，标签纸必须是机打、中控室线缆标识必须使用热缩管密封，弱电井、手孔井的线缆必须挂公司标签，弱电井内的接头线缆采用通信相对焊接的方法，用绝缘胶布包好，并把屏蔽网层连好焊接。最后用高压绝缘防水胶带包好。包扎的范围要超出线缆保护层3cm以上。
项目经理考核
本考核旨在提高项目经理工作积极性，在增加公司项目利润的前提下，项目经理收入得到同步增长，实现公司与个人双赢。1 项目经理收入结构 项目经理收入 基本工资 绩效工资 项目指标完成奖 项目超额完成奖金。1.1 基本工资 指的是项目经理的基本月收入，所有项目经理的的基本工资起点相同，基本工资共分为五级，根...
项目经理考核
河南省水利第二工程局项目经理考核管理办法。第一章总则。第一条为激励和督促项目经理加强项目管理，提高项目管理水平，及时发放项目经理年度考核工资，评选年度优秀项目经理并对其奖励，特制订本管理办法。第二章考核构成。第二条对项目经理的考核评价，主要从德 廉 能 勤 绩等方面来进行，采用定性考核与定量考核相结...
项目经理考核
开泰物业项目经理考核细则。为加强对小区项目经理的日常管理和监督，规范物业管理项目经理的管理服务行为，促进汇金国际整体物业管理服务水平的不断提高，结合目前实际情况，采取月考核与年考核相结合的办法制定本考核细则。一 月度考核内容 物业管理项目有下列情形之一的，对项目经理每次处以50元的罚款，每月末兑现。...