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关于绩效考核制度（相关部门考核项目经理）
一考核目的。
为保证工作质量和进度，提高项目经理的管理意识，特制定该制度。
二考核组织工作。
采用上级及相关部门(工程部、成本控制部、财务部)打分制度。各部门考核打分，每月进行，综合评比。分数在每月三日前由各部门交行政部，行政部将结果告知本人，有单项5分以上的奖惩，由行政部告知本人。
如果本人如有异议的，应书面上报公司行政部，由行政部予以调查协调。
如各部门打分没有考虑到的事件，需要行政部、总经理予以修正的，由行政部书面通知到本人。
如打分失实（包括多打、少打、不打），由行政部调查属实，应予以纠正。同时对打分人予以处罚。
如打分没有奖惩处理，需要单独处理的事件，由行政部或工程部书面提出申请，经总经理批准，方可执行。
三考核办法。
采用部门经理每月打分制。满分为100分，得分为95-105的，发原工资，得分低于95分的按比例扣发工资，超出105分的，按比例给予奖励。
原工资的50%作为基本工资发放，原工资的40%作为考核工资进行考核，发浮动工资。10%仍作为岗位责任金，在工程验收合格后，予以发放。
即：实发工资= 基本工资 + 考核工资 + 岗位责任金。
基本工资=应发工资*50%
考核工资=应发工资*40%*考核得分比例。
岗位责任金=应发工资*10%（工程验收合格后发放）
如，小李应发工资2000元，扣除岗位责任金后，原工资发1800元。绩效考核后，本月考核得分92分，则，小李本月得到的工资为：2000*50%+2000*40%*92%=1736元。
即比以前少64元。同理，如果小李下月考核分数为110分，则小李下月可得1880元，比原来多拿80元。
四考核内容。
见下表）五其他说明。
有情节突出的，可以给予10分的加减分。
有另行需要奖惩的，可另行分配，一年中有三个月考分低于70分或一个月低于60分，可立即辞退。一年中有三个月考核高于130分或一个月达到150分，可予以特殊奖励。每个月最低可打50分，最高打150分。
行政部。二〇〇八年五月二十六日。
附：绩效考核表。
四川鸿腾建设公司项目部项目经理。
2023年月业绩考核表。
姓名： 得分。
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