1、目的：为公司发展需要，刚好的调动员工积极性，奖优惩劣，特制定本考核办法。
2、适用范围：公司安装经理。
3、具体考核制度如下：
1.收入组成：基本工资+个人绩效奖金+其他。
2.个人绩效奖金由季度绩效奖金+年度绩效奖金组成。
3.季度绩效奖金：根据本季度安装质量情况给予适当奖金。
4.年度绩效奖金：安装竣工台量*（200-500）元/台，安装竣工验收后由甲方负责人、公司主管及维保交接人评定，根据不同的评定结果综合平均分，非常满意500元/台，满意400元/台，基本满意300元/台，一般200元/台，不满意绩效奖金为0。
5.其他：如遇特殊情况，（如安装过程中进水或者甲方、各分包人员人为损坏电梯，或者出现附加配套协议，按照附加费用的纯利润30%给予奖励）
6.非销售人员销售电梯，应当按照销售人员绩效考核办法来计算绩效奖金。
7.惩罚措施：由于个人原因出现安装质量问题、安全问题及造成甲方投诉不满、延误工期，对公司造成名誉损害，根据实际情况扣除相应的绩效奖金。
项目经理绩效考核
项目经理月度绩效考核。考核时间 自然月度。考核内容 团队建设和管理具体项目 新团队除外 新团队为成立一个自然月以内的团队 新团队给予项目经理200元岗位津贴。1 团队人数考核。团队最少人数不能低于5人，低于5人没有任何绩效工资。入职15天以上 5人以上的团队，给予团队项目经理200元的岗位津贴 8人...
项目经理绩效考核
一 项目经理考核指标设置原则 以基本工作考核为主，奖罚分明。二 项目经理考核指标。1.工作计划和总结。2.工程款。3.工程成本。4.工程质量。5.联系单。三 考核办法。1.工作计划和总结 项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。2.工程...
项目经理绩效考核
考核方法。项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金 关键事件包括两类事件 积极事件和消极事件。一 考核方法。项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种...