河南省水利第二工程局项目经理考核管理办法。
第一章总则。
第一条为激励和督促项目经理加强项目管理，提高项目管理水平，及时发放项目经理年度考核工资，评选年度优秀项目经理并对其奖励，特制订本管理办法。
第二章考核构成。
第二条对项目经理的考核评价，主要从德（廉）、能、勤、绩等方面来进行，采用定性考核与定量考核相结合，满分为100分（详见附表一）。
定性部分由“德（廉）、能、勤”三部分构成，总分值为30分，其中：德（廉）8分，能14分，勤8分，利用民主测评方式来进行。
定量部分主要为年度各项指标完成情况，由进度、安全文明施工、质量管理、物机管理、财务管理、人事管理、结算及成本控制管理等方面组成，总分值为70分，每项指标分值为10分，由工程局相关职能部门分别进行考核打分。
第三章考核工作安排。
第三条项目经理“德（廉）、能、勤”方面的民主测评由项目管理中心组织，于每年12月16日开始进行，12月底结束。各在建项目部在当年12月15日之前，将项目部年度生产经营管理工作总结提供给项目管理中心，未按时提交的，不安排对其当年的年度考核工作。
第四条进度、安全文明施工、质量管理、物机管理、财务管理、人事管理、结算及成本控制管理等定量方面的考核由工程局具有项目考核任务的职能部门根据其考核内容分别进行考核，每季度进行一次。年终将每季度考核成绩汇总作为项目经理年度考核成绩，依据年度考核成绩制定项目经理剩余20%工资的发放标准、确定优秀项目经理人选。
项目管理中心依据《项目结算管理办法》、《项目成本控制管理办法》及其它项目管理方面的规定负责项目进度、结算及成本控制管理等方面的考核工作，每季度考核一次。
人力资源部依据工程局人事管理方面的制度及《项目用工管理制度》负责项目人事管理、用工等方面的考核，每季度考核一次。
质量安全部及质量中心站依据《质量管理办法》、《安全管理办法》负责项目质量管理、安全文明施工方面的考核，每季度考核一次。
物机部依据《物资、机械管理办法》及其它物机管理方面的规定负责项目物资、机械管理方面的考核，每季度考核一次。
财务部依据《财务管理制度》及其它财务管理方面的规定负责财务方面的考核，每季度考核一次。
第五条负责进度、安全文明施工、质量管理、物机管理、财务管理、人事管理、结算及成本控制管理方面的各职能部门每季度将各自部门负责考核内容的考核情况以书面形式报到项目管理中心，年终由项目管理中心将各职能部门每季度考核情况汇总作为项目经理年终考核成绩，而后以文件形式下发项目经理考核档次及剩余20%工资的发放标准。
第四章工资发放标准。
第六条根据年终考核成绩，将项目经理考核档次分为四个档次，即不合格、合格、良好、优秀。考核成绩60分以下为不合格，60-80分之间为合格，80-90分之间为良好，90分以上为优秀。不合格档次按剩余20%工资的80%发放，合格档次按剩余20%工资的100%发放，良好档次按剩余20%工资的110%发放，优秀档次按剩余20%工资的120%发放。
第五章项目经理奖惩。
第七条根据年终考核成绩，将考核成绩优秀档次前三名的项目经理作为年度优秀项目经理，由工程局进行奖励。奖励标准为第一名奖励2万元，第二名奖励1.5万元，第三名奖励1万元。
对于考核成绩不合格的项目经理，工程局将予以免职等处罚。
第六章附则。
第八条本制度由局项目管理中心负责解释。
第九条本制度自2023年1月1日起施行。
附表一：项目经理考核汇总表。
项目经理考核
本考核旨在提高项目经理工作积极性，在增加公司项目利润的前提下，项目经理收入得到同步增长，实现公司与个人双赢。1 项目经理收入结构 项目经理收入 基本工资 绩效工资 项目指标完成奖 项目超额完成奖金。1.1 基本工资 指的是项目经理的基本月收入，所有项目经理的的基本工资起点相同，基本工资共分为五级，根...
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开泰物业项目经理考核细则。为加强对小区项目经理的日常管理和监督，规范物业管理项目经理的管理服务行为，促进汇金国际整体物业管理服务水平的不断提高，结合目前实际情况，采取月考核与年考核相结合的办法制定本考核细则。一 月度考核内容 物业管理项目有下列情形之一的，对项目经理每次处以50元的罚款，每月末兑现。...
项目经理考核说明
此考核制度为月度考核，满分为100分，考核分数与奖金挂钩，被考核的岗位在基本工资的基础上增加考核奖金，考核奖金全奖为500元。如当月考核分值低于60分，则视当月考核不合格，并由运作部经理协助其进行相应整改，提高其工作水平。每月考核分数未达到60分者，视该月考核不合格 考核分数在60 69分之间，视该...