一、 项目经理考核指标设置原则：以基本工作考核为主，奖罚分明。
二、 项目经理考核指标。
1. 工作计划和总结。
2. 工程款。
3. 工程成本。
4. 工程质量。
5. 联系单。
三、 考核办法。
1. 工作计划和总结：项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划，每拖一天扣一分。总分10分，扣完为止。
2. 工程款：按照工作计划制定收款计划，按月付款的，分数=当期已收款/当期应收款×100%；非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分，扣完为止。
3. 工程成本：项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本，对照合同成本，x=[(实际成本/合同成本-1）×100%]。
分数c=10+x，4. 工程质量：项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要，纪要载明的被监理投诉一次扣0.
5分，被甲方投诉一次扣一分。总分10分。
5. 联系单：项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数e和联系单的利润相关。
四、 计算办法。
t=a+b×0.7+c+d
年平均总分：
=ti/12
i=1年度得分y=t（a）+e
年度奖金=y/100×奖金基数，或可按照分数等级设置奖金额。
五、评定细化分数。
公司考核评定总分暂为100分，采取上下浮动方法予以考核。
60分以下为差， 70 分以上为正常， 80 分以上为良， 90 分以上为优。
七、相关事项说明。
为保证考核的公正性，在公司做出考核后，项目部、项目经理如有异议时，要及时向公司书面反应。如在十五日内无书面意见的视为同意。
中城环境科技****。
2023年月日。
项目经理绩效考核
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项目经理绩效考核
考核方法。项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 资金 关键事件包括两类事件 积极事件和消极事件。一 考核方法。项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种...