编号。kpi
kpi定义/公式（权。
重）突发事件、人员**和环境污染事件的总次数/百万工时。
考核标准。发生1次，减（）分；损失（）万元以上为否决性指标。
信息**。考核周期。
1事故发生次数工作记录。
半年。2事故现场处理。
事故信息传递的及时性(30%)
事故现场处理的正确、及时性(70%)
工作记录半年。
编号。cpi
cpi定义/公式（权。
重）考核标准信息**。
考核周期。每年。
安全管理制度的完3
善程度生产活动受安全监4
管的程度。已完成的规章制度/
目标值( )管理评审报。
计划完成的规章制度）
减少5%，减1分告。
有效监管的项目/项目总数）100%整改隐患数/发现隐患数*100%（30%）（接收培训员工数/总员工数）100%
目标值( )监管活动评。
减少5%，减1分；
估报告。增加5%，加2分目标值100％。
检查记录、减少1个百分。
整改记录。点，减（）分。
目标值(80)%，减少5%，减1分；工作记录增加5%，加2分。
半年。5隐患整改情况半年。
安全管理法规贯彻。
普及率789
重要作业的安全风险分析的完成率安全管理工作内外部协调的及时性工程技术文件审查的及时率。
半年。完成项/计划项)目标值(100)%，监管活动评100%减少1%，减1分估报告安全管理工作内外部协调延迟的天数工程技术文件审查延迟的天数。
延迟（1）天，减1分延迟（1）天，减1分。
工作记录工作记录。
半年半年半年。
采购经理绩效考核指标
销售指标考核标准。编号项目。a含税年度营业额。b含税营业毛利额及毛利率。c帐期。d含税营业外收入 除年返 e含税年终返利。操作指标考核标准。编号项目。a新品引进率。b新品引进成功率。c商品淘汰率。d差异率。edm达标率。计算方法。以it部门的销售报表为凭。达标不达标。以各部门实际盘点的数值为准。以财...
品质经理绩效考核指标
作为一名品质经理，其绩效考核方案与指标是怎样的？1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 扣分。要求计划的工...
品质经理绩效考核指标
1.制定计划。要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作 送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责 公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档 扣分。要求计划的工作目标合适，责任人 完成时间明确，方法步骤和所需...