考核指标。管理下属（25％）目标人力计划优先性预算薪酬奖励反馈计划培训纪律。
考核标准。总监对下列事项满意：
职员每年进行一次绩效考核存在一个正式或非正式认可机制薪酬变化与绩效挂钩。
所有职员都严格遵守纪律。
参加调查的职员认为。
他们了解公司、部门的目标及个人的角色他们了解经理对他们的要求工作分配合理。
他们了解自己的绩效。
他们绩效考核结果与实际工作相符。
与他们共享资源。
在需要时及时提供资源自动解决部门发生的问题。
培训操作和维修人员1.所有操作员在工作之前了解工作情况（5％）2.工人可以使用相关文件来帮助完成工作技术转让工艺培训操作工序。
完成项目（20％）1.80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内项目设备2.由于规模变化降低了5％－10％的成本协调3.
90％－95％的项目符合规模标准标准4.90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：**其运作符合预定目标roi信息有运作价值没有对其的投诉。
易于维修。5.没有对维修的投诉。
6.90％－95％的项目能够按时完成。
创新（20％）每个下属提供1－3个建议：完成业务的其他方降低操作成本。
案增加生产的灵活性提高效率的方法增加产品的可鉴别性改革工程工艺总监对下列事项满意：
增加工程师的工作量提高部门分配效率工程师能够创新缩短工序时间。
工程师不断提高技能。
策略（20％）工程总监、企业发展、物流、操作和研发部认为工程师的策略：广泛的计划与其他部门目标相符基础数据有助于完成公司目标项目成本、计划信息达到或超过行业基准解释**了未来三年的项目技术建议、指导和问题客户认为：解决方案（10％）建议是有用的可行性研究解决方案有效员工积极性分析建议及时工艺知识咨询领域广绩效质检。
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
KPI绩效考核指标
一 生产管理部门 1 产量达标率。2 产品不良率。3 出货达标率。4 日程计划达标率。5 交货延误率。6 交期变更率。7 制程不良率。8 指令错误件数 设备 9 外包交期延误率 件数 设备 10 机械稼动率。11 提案率。12 月 报表呈交延迟品数 件数 13 计划接单目标量。14 生产绩效 产出工...
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一 生产管理部门 1 产量达标率。2 产品不良率。3 出货达标率。4 日程计划达标率。5 交货延误率。6 交期变更率。7 制程不良率。8 指令错误件数 设备 9 外包交期延误率 件数 设备 10 机械稼动率。11 提案率。12 月 报表呈交延迟品数 件数 13 计划接单目标量。14 生产绩效 产出工...