机械专家。
考核指标建立系统。
反应堆系统pdu
控制现存系统。
考核标准。1.在规定日期之前完成系统的建立。
2.最终的建造成本在**值的15％之内3.客户和工程师对下列事项满意：
所设计的系统符合事先的要求系统能完成指定的工作为系统配备了安全检查系统1.在规定日期之前安装系统。
2.最终的安装成本在**值的15％之内3.客户和工程师对下列事项满意：
安装的系统符合事先的要求系统符合客户和设备的安全要求1.客户对样品的品质和多样性满意2.厂房经理对样品满意。
3.在规定时间和预算之内完成样品的收集1.工程师对调查情况满意。
安装系统。收集样品。
完成特殊项目。
调查热交换机的故障。
建立操作模型1.操作部门认为模型在规定的时间内完成，模型的设计。
符合要求。2.添加了必要的项目考核标准。
完成下列工作1.机械制作主管对质检满意，客户的反馈反映出下列问完成制作工作题：提出设计建议机械专家能及时的讨论问题。
在规定时间之内完成工作满足客户的需求客户没有任何投诉。
指导其他的技术人员1．根据技术人员的问卷调查，机械部门主管对机械专家回答技术人员的的下列工作满意问题技术人员在指导下完成了工作。
向技术人员提供咨询对象帮助技术人员完成将来的工作。
指导工作并做出1．技术人员了解自己的绩效绩效的反馈安全1.主管认为与会人员对于会议中的问题感兴趣：召开安全问题会积极发问议听众愿意进一步了解安全信息对安全富有责任1.
主管对职员的下列表现满意。
在第一次从事某种工作时询问既定的工作程序按照程序进行操作使用安全保护措施。
向主管汇报安全隐患。
KPI绩效考核指标
事业部kpi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标 g 最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目。xx 作业指导书。2008年8月。前言。关键业绩指标 key performance indicator kpi 体系是为实现目标而设定...
KPI绩效考核指标
一 生产管理部门 1 产量达标率。2 产品不良率。3 出货达标率。4 日程计划达标率。5 交货延误率。6 交期变更率。7 制程不良率。8 指令错误件数 设备 9 外包交期延误率 件数 设备 10 机械稼动率。11 提案率。12 月 报表呈交延迟品数 件数 13 计划接单目标量。14 生产绩效 产出工...
KPI绩效考核指标
一 生产管理部门 1 产量达标率。2 产品不良率。3 出货达标率。4 日程计划达标率。5 交货延误率。6 交期变更率。7 制程不良率。8 指令错误件数 设备 9 外包交期延误率 件数 设备 10 机械稼动率。11 提案率。12 月 报表呈交延迟品数 件数 13 计划接单目标量。14 生产绩效 产出工...