商务策划专家绩效考核KPI

发布 2022-04-09 13:10:28 阅读 5976

商务策划专家。

kpi完成标准。

产品成本细节和参考信商务策划管理要求:息5%所有有用的成本估算信。

息已准备好并可以应用。一个完整、精确的工具检修记录已准备好,只待公司或客户使用。

一个完整、精确的产品利润编年史已准备好并待各部门和个人使用。

设计成本改变影响信息与顾客的**协商没因20%为成本细节的缺乏而被。

延误。商务策划管理要求。

所有必须的信息都收集到了。

所有成本估算信息都准确完整。

超过=增加的va/ve或者发展的见解都在确认、流通或提交中。

对成本控制计划和利润项目组/团队要求:提升的引导和支持(25%)建议被采纳条款和文件被按先后次。

序排列。新/原有的想法被引进他们帮助建立可完成的目标。

评估成本降低法并按指定日期完成它。成本降低的额度。

1%-3%提高在当前的利润阶段。

超过=3%-6%提升i或》$500,000的对公司的贡献。

如何跟踪。成本预算文件(每6个月两个随机的产品)周期性的回顾一个随机选择的产品利润总结。

销售人员的反馈。

保养和维护成本估算工具,并在需要时提供。

为销售和市场新的产品/与顾客的**协商没因公司销售人员的反馈。系统成本估算信息35%为成本细节的缺乏而被主要由商务策划管理来。

延误商务策划管理要求评估每一个成本**草所有必须的信息都收集案。到了。

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概要完整全面的包括了重要的信息、问题和个别关注的问题。

超过=积极参与**谈判和**策略。

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