绩效管理制度。
一、考核目的。
为了对员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、绩效改进及人力资源管理决策提供依据，提升公司整体绩效水平，特制订本制度。
二、考核原则。
1、目标性：绩效管理是一种约束激励方式，其目的是为了打造高绩效团队，实现组织的任务目标。
2、客观性：强调以数字和事实为依据，对被考核对象在考核周期内的业绩表现做出综合、客观的评价。
3、公开公正：绩效管理过程应透明化，考核内容和结果应向被考核对象公开。
4、沟通改进：绩效管理是过程管理，考核者通过沟通，帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而使组织和个人达成更高的业绩水平。
三、考核程序。
考核的一般操作程序：
1、员工自评：按照考核权限表，员工选择适当的考核量表进行自我评估。
2、直接主管复评：直接主管对员工的各方面表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管对考核结果评估，并做最后认定。
四、考核评价。
按员工考核总分，划分为“优秀a”、“良好b”、“中等c”、“有待提高d”、“急需提高e”等五级，并做如下界定：
注：考核列入优秀或急需提高者，必须同时提供事实的依据。
五、绩效面谈与改进。
考核者在实施绩效考核的同时，应当与被考核对象进行正式的、一对一的沟通，并达成以下目的：
1、让被考核对象了解自身工作的优点、缺点。
2、对下一阶段工作目标达成一致。
3、讨论制定双方都能接受的绩效改进计划。
六、考核与奖惩。
公司将考核结果与绩效工资相挂钩，按员工的考核成绩对员工的绩效工资进行调整，调整原则如下：
a：绩效工资为其基数的150%。
b：绩效工资为其基数的120%。
c：绩效工资为其基数的100%。
d：绩效工资为其基数的80%。
e：绩效工资为其基数的60%。
七、附则。本制度的解释权归综合管理中心。
附件：员工绩效考核表。
江苏汇博机器人技术股份****。
2023年7月15日。
KPI绩效考核方案
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