1 集团集团公司公司公司绩效考核方案绩效考核方案绩效考核方案。
一、 方案说明方案说明。
根据集团开会讨论的会议精神，结合目前公司实际运营的情况，人力资源部将原有的绩效方案进行简化、缩减内容篇幅，以便于集团各中心，下属项目部人员更好的理解公司实行绩效考核的目的。使绩效考核与工作计划、团队精神、薪酬体系有效的挂钩，最大限度的发挥全体员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
二、绩效绩效考核考核考核的原则的原则的原则。
1、 收入与绩效奖罚相挂钩考核原则：
人人头上有指标人人头上有指标，，人人头上有工作目标人人头上有工作目标；；
2、 个人效益与企业整体效益相挂钩的原则：
人人都来关注企业整体效益人人都来关注企业整体效益人人都来关注企业整体效益，，相互监督相互监督；；
三、绩效考核管理细则绩效考核管理细则绩效考核管理细则。
1、 为了推动绩效管理工作的有效开展，需建立：
绩效考评小组（办公室）：
绩效考评小组组长（1名）：（暂定）
副组长（1名）：（暂定）
组员：集团总裁办、人力资源中心及相关各中心部门的负责人。
2、绩效考评的时间：
每年的7月1日至7月10为年中的绩效考评时间；
每年的1月1日至1月10日为年终绩效考核时间；
每年的1月11日至1月20日为绩效考核成绩汇总期及成绩公告期；
每年1月20日至1月30日为绩效考核申诉期及奖惩方案公告期。
3、绩效考评的纬度及权重核心绩效核心绩效核心绩效：：
指标构成：《工作任务单》、《周、月工作计划》、岗位管理职责、阶段重点工作内容。 考评人：
上一级主管领导。 权重：占考评成绩总权重的60%。
附件：附表一。
管理绩效管理绩效。
管理绩效： 指标构成：考勤、会议的出勤率、本部门的团队建设、本部门互相协作、下属人员的管。
理等工作内容。
考评人：总裁办、人力资源中心会同本部门人员相互打分。 权重：占总考评成绩权重的10%。 附件：附表二。
周边绩周边绩周边绩效效：
指标构成：平行部门间工作协作、沟通、配合、支持、服务效率、服务态度、结果等。
非量化的考核指标。
考评范围：本公司全员360°互相打分。 权重：占总考评成绩权重的30%。 附件：附表三。
4、全部考评结果由人力资源部进行统计与汇总、分析，并按照权重得出最终结果报送考评小组组长，考评进入成绩汇总期，公告成绩复核无异议后，应及时实施奖惩方案。
5、下属分公司、项目部的绩效考评可参照集团公司的方式进行，由下属分公司、项目部的人力资源部进行组织、实施，考评结果直接上报集团考评小组。
四、绩效考评结果的应用。
绩效考评结果的应用。
1、全年绩效考核成绩平均分值在以下范围内享受的奖励：
成绩等级绩效奖励备注 100分～90分一级下年度基本工资上浮10%
89分～80分二级下年度基本工资上浮8%
79分～70分**下年度基本工资上浮6%
69分～61分四级下年度基本工资上浮4%
60分～0分五级不及格换岗、降薪、辞退。
绩效沟通与持续改进。
五、绩效沟通与持续改进。
五。绩效考评小组负责对集团总部各中心、各部门的绩效指标进行日常管理与维护；
1、集团总部各中心、各部门的绩效指标由考评小组汇同相关责任人共同拟定，并与被考评部门、分。
管领导进行积极沟通与确定后，提交总裁办公会批准后确定。
2、考评小组对在考评执行过程**现的绩效问题，应及时收集、有效分析。对于需要立刻解决的绩效。
问题，应立刻协同相关部门、被考评部门拟定改进建议，提交总裁办公会讨论通过后执行。
3、《工作任务单》、《周、月工作计划》是考核的重要依据，每一位员工应认真填写、按时执行各部门。
负责人应认真审核、批阅并签字存档。
3、考评小组对被考评部门、考核人的申诉应及时进行解决处理与反馈。
4、绩效考评指标一经确定，有效期为一年，如遇到不可抗力因素或经营环境发生重大改变，须经公司。
总裁办公会研究批准后，方可调整、修正。
集团核心绩效考评表集团核心绩效考评表集团核心绩效考评表附表一附表一。
2023年月至2023年月）
被考评人姓名单位名称岗位名称考评实施单位。
指标类型权重调整项目名称指标项目考评标准考评方法标准分值。
1、任务单的总体完成情况 1、按照任务单上的内容逐项打分。 总计20分，按照日常工作完成率打分 20 15 10 5 0
2、任务单的上报情况。
2、按照任务单上报的准时性、条理性。
总计5分，按照总体状况打分。
3、周、月报工作完成的情况 3、按照每周、月工作的完成实际情况打分。
总计20分，按照日常工作完成率打分 20 15 10 5 0
4、周、月报上交的情况。
4、按照每周、月上交的及时性、完整性打分总计5分，按照日常总体情况打分。
日常工作 5、工作计划的总体完成情况 5、按照部门总体安排的工作完成情况打分总计20分，到年底工作完成情况打分 20 15 10 5 0 1、 总计占5分 5 4 3 2 1 0 2、
总计占5分 5 4 3 2 1 0 3、 总计占5分 5 4 3 2 1 0 岗位职责。
4、 按照岗位职责的履**况进行评估。
总计占5分。
5 4 3 2 1 0 核心绩效。
年中60% 年度60%
职业技能。被考评人所掌握的职业技能及由此实际做出的工作业绩（质量）是否能达到岗位任职要求。
总计占10分。
合计。评分人姓名与被考评人关系： 上级下级同级员工业务配合单位评分日期评分权重备注：考核项目中“岗位职责”部分，需先填充被考评人的主要岗位职责后，再进行考评打分。
集团管理绩效考评表集团管理绩效考评表附表二附表二。
2023年月至2023年月）
被考评人姓名单位名称岗位名称考评实施单位指标类型权重调整项目名称指标项目。
考评标准。考评方法。
标准分值。1、建立部门内团队合作精神。 根据本部门内部工作协助情况进行评估。 5 4 3 2 1 团度管理 1、团队建设。
2、建立部门内团队职业行为。
富有技巧性地管理团队人员关系。 5 4 3 2 1 1、遵守办公秩序 1、出勤率是否达标。 综合全年的各项考勤制度执**况评估。
40 35 30 20 10 2、管理流程。
1、严格按照企业综合管理手册、员工手册规定的内容进行工作。
按照日常表现评定 10 8 6 4 2
1、工作的主动性。
按照日常工作的积极性评估 10 8 6 4 2 3、持续发展能力 2、工作的创新性。 按照提高工作效率进行评估 5 4 3 2 1 1、学习能力。 持续发现自身不足，持续学习改进 10 8 6 4 2 4、其他能力。
2、口头表达能力。
表达明晰，条理清晰。
5 4 3 2 1 0 1、领导力、影响力以实际行动为榜样激发同事间的上进心。
管理绩效。年中10%
年度10%人员管理。
5、影响力。
2、培训能力。
培训反馈时直接坦率、富有建设性、积极参加培训 5 4 3 2 1 0
合计。评分人姓名评分日期评分权重与被考评人关系： 上级下级同级员工业务配合单位 *此表由总裁办、人力资源部、本部门同事、直接领导进行考评。
集团周边绩效考评表集团周边绩效考评表（（管理人员360360°°绩效考评表绩效考评表附表三。
附表三 （2023年月至2023年月）
被考评人姓名单位名称岗位名称考评实施单位考评指标考评指标分值分值考评指标考评指标。
分值分值考评指标考评指标分值分值。
政策贯彻能力(4分) 创造共同价值观的能力(4分) 对企业忠诚度(3分) 长期规划能力(4分) 激励员工创新能力(4分) 本岗位职务能力(3分) 领导能力(3分) 公共关系拓展能力(3分) 本岗位职务业务能力(3分) 领导威望(3分) 创造企业价值能力(3分) 本岗位专业技术能力(3分) 领导技巧(3分) 工作质量控制能力(3分) 对工作布置抓落实能力(3分) 倾听艺术(3分) 工作成本控制能力(3分) 激发员工积极性能力(3分) 执行能力(3分) 削减成本能力(3分) 挖掘员工工作潜能能力(3分) 决策能力(3分) 价值沟通能力(3分) 管理业务的开发能力(3分) 授权能力(3分) 资源运用能力(3分) **人作用的发挥(3分) 组织能力(3分) 参与管理能力(3分) 工作完成正确率(3分) 小计：35分小计：35分。
小计：30分。
合计：评分人姓名与被考评人关系： 上级下级同级员工业务配合单位评分日期评分权重备注：评分可以保留到小数点后一位。
集团周边绩效考评表集团周边绩效考评表（（员工360360°°绩效考评表绩效考评表附表三附表三。
2023年月至2023年月）
考评指标考评指标。
分值分值。考评指标考评指标分值分值考评指标考评指标分值分值。
考评指标考评指标分值分值。
集团政策贯彻能力(5分) 工作责任心(5分) 职业道德（2分) 理解能力(2分) 遵守企业制度(4分) 工作纪律性(3分) 职业素质(2分) 判断能力(2分) 敬业精神(2分) 工作合作性(3分) 职业形象(2分) 管理能力(2分) 组织能力(2分) 工作能力(2分) 人格品德(2分) 沟通能力(2分) 成本意识(2分) 工作态度(2分) 人际关系(2分) 合作态度(2分) 计划能力(2分) 工作质量(2分) 人际协调(3分) 学习意识(2分) 质量意识(2分) 工作成绩(2分) 工作主动性(3分) 学习能力(2分) 分析能力(2分) 工作效率(2分) 工作协调性(3分) 发展潜力(2分) 创新能力(2分) 工作经验(2分) 工作进取心(3分) 服务意识(4分)
培训能力(2分) 业务知识(2分) 工作勤奋度（3分） 正确处理同事间关系(5分) 小计：25分小计：25分。
小计：25分。
小计：25分。
合计：评分人姓名与被考评人关系： 上级下级同级员工业务配合单位评分日期评分权重备注：评分可以保留到小数点后一位。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...