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kr-pmc-001
a/011of4
pmc部职能人员责任考核方案。
1．目的：对本部门工作职责表现情况进行分析，做出客观评价，把握本部门工作执行及适应情况，保证组织。
有效运行，并给予本部门职员与其贡献相应的公正、合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激励本部门职员工作热情和提高本部门工作效率。2．考核对象：本部门职能人员。
3．考核内容和周期：考核的主要内容是本部门的工作业绩和必须履行的工作内容；必要时可针对部门管理中。
的薄弱之处或阶段性的管理需求，单列出来作为考核内容；考核周期定为每月评价出一次考核结果。4．考核机构：由pmc经理主导。5．管理职责：
5．1 pmc经理：
5．1．1负责绩效考核方案的制定。
5．1．2对绩效考核方案的充分性、适宜性和可操作性负责。5．1．3对本部门主管进行绩效考核和评估。
5．1．4根据绩效考核的结果，调整考核方案的相关内容；同时采取相应的管理和督促行动，以改善本部门工作业绩的整体表现。
5．1．5协助本部门主管对下属进行绩效评估和考核。5．2 pmc主管：
5．2．1根据部门绩效考核方案，对相关职员进行考核与评估。5．2．2对考核数据和实施方式的准确性负责。5．2．3协调、解决本部门在考核**现的问题。
5．2．4根据考核结果向pmc经理反馈绩效考核的建议；同时提出相应的改善措施，以改善部门工作表现和提高员工能力。
6．考核时间：按月度进行考核，下月03日前完成上月的考核。
7．考核程序：各考核数据提供部门须于每月31日前提供给pmc经理，pmc经理于次月02日前汇总，归纳。
整理出最终考核成绩，3日前呈报（副）总经理批准生效。各参与考核的部门应充分利用现有的《工作联络单》以及各专向汇总**，作为日常性沟通工具。8．考核结果及运用：
8．1各部门的考核结果均以得分值的形式表现，根据得分，考核结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格（见附表一）；考核结果级别予以公布；具体对应是：
五级考核结果说明表。等级。优。
良。完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所。
越。81-90分。
中。基本合格。
不合格不符合岗位常规要求，不能达成工。
作目标。60分以下。
基本符合岗位常。
符合岗位常规要。
规要求，但有所不。
求；保质、保量、
足，基本达成工作。
按时地达成了工。
目标，但有所欠。
作目标。缺。
71-80分。
61-70分。
超越岗位常规要求；并完全超过预。
定义。期地达成了工作。
目标。得分。
91分以上。
8．2考核结果连续3个月“不合格”的职员将被停职、转岗。
8．3根据考核结果的得分，对本部门职员的月工资进行挂钩浮动：各职员总分均为100分，基准分均为80分，挂钩工资按总分计算出每分的工资，然后乘以得分与基准分之差即为浮动工资额，挂钩工资加上浮动工资即为应得考核工资，公式如下：应得考核工资=挂钩工资+挂钩工资/100*（得分-80）。
8．4挂钩考核工资计算：根据公司规定：所有参与考核的人员，其现工资的20%列为挂钩考核工资。
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kr-pmc-001
a/012of4
pmc部职能人员责任考核方案。
9．各考核项目的设置、修改及权重计分办法。
9．1考核项目的设置：
9．1．1由pmc经理制定本部门总体绩效考核方案，并与本部门主管协商决定考核内容、指标、周期、权重等内容。考核方案中设置的内容、指标和方法主要考虑公司目前的管理重点，这些内容和指标将随公司的发展和管理重点的转移而进行调整。
9．1．2考核项目设置的原则：a、充分体现本部门工作的重要性和运行业绩；b、要充分体现考核项目的合理性、完整性和可操作性；c、可以并容易统计与核算；d、不影响对考核项目的核查和评估。9．2考核权重的计分方法：
9．2．1本部门的考核项目重要性依次分为a、b、c等三类，各类分别占总项目数的1/3左右，其中a类项目占总权重的55%左右，b类项目占总权重的30%左右，c类项目占总权重的15%左右。9．2．2各被考核人总权重设置均为100，达到目标值的得分点为基准分，即权重乘以0.8。
9．2．3在各考核项目表内的数字序号后有加“*”的表示可加分项目，当实际工作超过目标值时，被考核人可享受加分，加分额为同比扣分的1.1倍。
9．2．4在各考核项目表内的数字序号后不带“*”的表示不可加分项目，为被除数考核人应当履行的工作职责，该考核项目的最高得分为基准分，即权重值乘以0.8。
9．2．5各扣分项目中，以扣完该项目全部权重分为上限，如：发生重大责任事故有必要超权重扣分时，须总经理批准；各项目加分不设上限。10．考核细则。
10．1公共考核项目。
公共考核项目表序号10.1.110.1.3
考核项目。下属行为管理（b）考核责任（b）
目标值5分。
30分。5分15分。
权重。数据提供门行政部各部门考核专员本部门。
周期月月月月。
24分基准分。
10.1.2*部门合作满意度（b）5分10.1.4*部门经理评价（b）
10．1．1下属行为管理。
定义：下属出现违规违纪的情况，包括迟到、早退、劳动纪律各方面。计分方法：总权重分/下属总人数（按月底人数计算）=人均分值。
部门内出现1人次违规，扣1个单位的人均分值（累计计分以总权重分为上限）。10．1．2部门合作满意度。
定义：与本部门工作有关联的部门的工作配合或服务的满意程度。
说明：按下表《部门合作满意度度评价表》进行考核，各部门对其它部门日常工作的评价也可随时以《工作。
联络单》记录下有关事件交pmc经理。
计分方法：评价表共5个小项，目标值为5分，部门的评价总分的平均分为最终得分，每低于目标值1分。
的扣“权重值/5”分。10．1．3考核责任。
定义：本部门参与对其它部门的考核，均需要按本方案的要求准时、完整、正确地提交对其它部门的相关考核结果给考核者。
计分办法：每月3日前少提交一项次视为迟交，每项次扣0.5分，提交不准确扣1分，每月3日前还没提交视为未完成项次，每项次扣0.
5分；因未提交或推迟提交影响考核项目得分的按基准分计算10.1.4主管/经理评价。
定义：本部门主管/经理对部门职员工作应结合阶段性要求做阶段性总结评价，并进行综合考评。
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kr-pmc-001
a/013of4
pmc部职能人员责任考核方案。
10.2部门内考核项目。
pmc部考核项目表。
序号。10．2．1*10．2．2*10．2．310．2．4合计。
10．2．1*10．2．2*10．2．310．2．4合计。
考核对象/考核项目计划员。
生产计划准确率（a）计划达成率（a）报表责任（a）工作协同性（c）物控员。
物料需求计划准确率（a）物料跟进到位率（a）呆滞料处理控制有效性（a）报表责任（a）工作协同性（c）pmc主管/组长计划达成率（a）
呆滞料处理控制有效性（a）报表责任（a）工作协同性（c）
目标值98%85%100%100%98%95%85%100%100%85%85%100%100%
权重153015107010152015103020101070
考核部门/人员。
pmc主管pmc主管pmc主管pmc主管。
pmc主管pmc主管pmc主管/仓库pmc主管pmc主管。
pmc经理pmc经理/仓库pmc经理pmc经理。
周期月月月月月月月月月月月月月。
基准分1224128568121612824168856
计划员。10.2.1生产计划准确率。
定义：是指〈月生产计划表〉以及〈周生产计划表〉与订单要求以及生产要求的一致性与准确性的量化考核指标，是以当期**订单产品型号规格为区分，错误型号规格数量/型号规格总量*100%作为衡量（比，某计划表总共有200款产品，其中有三款产品计划错误，那么准确率为98.5%）。
考核办法：考核结果低于96%，则该项目得分为7.5分；96%~98%之间每上升1%加3.5分；98%~100%之间每上升1%加4分。10.2.2计划达成率。
定义：是指生产计划的实际达成情况。
计算方法：实际生产数量/计划生产数量*100%
考核办法：考核结果低于70%，则该项目得分为15分，70%~85%之间每上升1%加1分；85%~100%之间按每上升1%加1.1分。10.2.3报表责任。
定义：本部门对日常工作进度以及跟踪大多以报表的形式体现信息内容，对报表的准确性与及时性都应承担相应的责任，部门主管将对相关职员进行考核并做好记录。
计分办法：计划员：每日《生产进度跟踪表》准时（次日上午10：
00前）上交，延迟一次扣0.5分，未交一次扣1分；每周责任车间《生产周计划表》准时（前一周五下班前）上交，延迟一次扣1分，未交一次扣2分；每月责任车间《生产月计划表》准时（前一月25号下班前）上交，延迟一次扣2分，未交一次扣5分；相关报表的准确性每被接受部门投诉一次（经调查属实）扣0.5分。
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kr-pmc-001
a/014of4
pmc部职能人员责任考核方案。
部门组长及主管：除本职工作失误扣分外，管理扣分承担相应的管理责任。上述职员当期扣分超过项目扣分总额2倍以上追加部门考核，由部门经理评定。10．2．4工作协同性。
定义：管理者的主观考核指标。物控员。
10．2．1物料需求计划准确率。
定义：pmc部下达给采购的物料请购单准确性的多少，按请购单计算，每张单上出现物料名称、规格、数量严重不合理等错误视为该单错，同一张单有两个错处计为两单。计算办法：
错误采购单数/当月总数考核办法：同计划员10.2.
2物料跟进到位率。
定义：生产计划实施过程物料供给及时性指标。
计算办法：物料未到位产品数量/计划生产产品数量*100%考核办法：同计划员。
10.2.3呆滞料处理控制有效性。
定义：库存呆滞料处理的及时性与准确性指标。
计算办法：实际消耗呆滞料金额/计划消耗呆滞料金额*100%考核办法：同计划员10.2.4报表责任。
定义：本部门对日常工作进度以及跟踪大多以报表的形式体现信息内容，对报表的准确性与及时性都应承担相应的责任，部门主管将对相关职员进行考核并做好记录。
计分办法：物控员：每周。
二、四、六准时（下午4：00前）提交当期生产订单《物料欠料明细表》，延迟一次扣0.5分，未提交一次扣1分；每周三准时（下午下班前）提交下周生产预排订单《周物料需求计划表》,延迟一次扣1分，未交一次扣2分；相关报表的准确性每被接受部门投诉一次（经调查属实，系统操作时限外）扣0.
5分。部门组长及主管：除本职工作失误扣分外，管理扣分承担相应的管理责任。
上述职员当期扣分超过项目扣分总额2倍以上追加部门考核，由部门经理评定10．2．5工作协同性。
定义：管理者的主观考核指标。pmc主管/组长。
考核同计划员与物控员，只是权重不同。
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