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绩效考核实施方案。
为进一步加强员工管理，真实反映员工的工作业绩，合理分配员工劳动报酬，促进员工加强学习、积极进取、努力工作，以促进公司良性健康发展，特制订本方案。
一、考核目的。
1 .加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3 .建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4 .为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、考核原则。
1.一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2.客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3. 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、考核工作的实施。
1.考核内容。
考核内容分为五方面——思想政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律。
思想政治素质包括个人思想道德品质、执行纪律的主动性，遵守规章制度的自觉性，参加学习的积极性和学习效果等。
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验和履行岗位职责的情况等；
工作作风包括思想素质、工作态度、事业心、工作责任感、服务精神、办事效率、敬业精神等。
工作实绩包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益、安全生产等。
廉洁自律包括遵纪守法、自律、自省、自警等。
考核内容按百分制比例分配——汇总如下：
在单项考核中，如果员工表现优良，考核组可以酌情加分，上不封顶、下不保底。如单项考核出现负数则在其他项目合计总分中扣除（具体内容见考核表）。
2.下列人员不参加考核：
1）试用期未满者；
2）连续工作年限不满半年者；
3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；
（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
除以上四种情况外，所有员工均作为考核对象。
3. 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后，考核期不满一个月，由原部门进行考核。
4.在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。
四、考核形式。
1.进行考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2.每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核时的核对依据，清晰明了地反映工作表现。
3.考核后，考核者与被考核者要进行沟通，将考核结果通报被考核者，如有考核不实的情况，允许被考核者申辩，并指定专人进行复查。
4.中层管理以下人员的考核，采取考核组综合考核评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5.高层管理人员的考核，由董事长直接考核，并以此为基础给出综合评定。
五、考核时间
第一年考核在考核期满一年时进行，以后每满半年进行一次考核。
六、考核要求。
1.员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。
2.考核者要对被考核者的平时工作表现和行为要有充分的了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，以确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。
3.考核者要以公平、公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。
4.考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。
5.主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
6. 考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。
七、考核成绩评定。
（一）评分等级：
考核评分以100分为满分，有加分者上不封顶，扣分者下不保底，等级分为五等，即a、b、c、d、e共五等。
a等——表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员。
b等——满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出。
c等——基本达标：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的。
d等——尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进。
e等——不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作。
评分等级分数及各等级如下表：
（二）以下人员考核成绩不能评为a等：
1. 曾受过惩戒处分者；
2. 考核成绩不能评为b等以上者。
3. 在考核期间受过记过处分仍未撤消者；
4. 迟到、早退达5次以上者；
5.请假、病假累计超过30天以上者；
八、考核的组织工作。
1.公司的绩效考核具体工作由综合办公室纳入人力资源管理统一组织。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
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