1、目的。
为了促进公司的业务发展，同时本着尊重个人工作成果，充分发挥个人积极性的精神，公司设置绩效考核方案。
2、生产三部绩效考核指标说明（以下指标以天为单位统计，以月为单位统计）
3、名词解释及核定标准。
1）关键数据指标：每季度与之关联的关键指标由生产三部经理和生产副总共同制定；同一关键指标不能低于前一年度同期关键指标。
2）权重：是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度（即占总分数的比率）。
4、提报与统计。
1）标准：由考核部门每天11:00将前一天的数据提交到绩效考核专员处，由绩效考核专员每天进行统计汇总，每周二在宣传栏公布考核结果。
2）制约：绩效考核专员监督各部门数据提交的真实性和及时性；被考核人监督数据提供部门数据的真实性，绩效专员监督各部门数据提交的及时性。
3）责任：未按时完成者乐捐2元/次，监督人对被监督人开出乐捐款单经当事人确认后交稽核中心。
五、计算说明。
1.绩效评估标准分十个等级，每个等级对应相同的分数值。
2.绩效分数：每一项为100分。
3.各项实际得分=每一项权重×每一项实际得分。
4.总分值=各项实际得分之和。
5.绩效工资=绩效奖金×（总分值÷100%）
制订审核批准。
hw公司生产三部绩效考核表。
上表里列出了考核指标项以及目标值，要求每天统计考核目标的达成情况。考核的结果填入这张表。
我们从绩效考核方案中可以看到，生产经理的主要考核指标是计划达成率、指标合格率、人员流失率、工伤以及执行率，如下表所示。
共有五个指标，这是已经压缩的五个指标。
对。每一个指标的计算方式是什么，权重是多少，计算标准是什么，这里都有说明。
这里还有一个“数据**”项，为什么要强调数据**呢？因为以往很多企业在做绩效考核的时候，往往都是各部门自己统计自己部门的数据。
比如产量数据，以及合格率的数据，都由生产部门自己来统计。
所以数据得真实性就很低。
那就等于自己给自己打分，自己给自己打分最后都是假的，是不是？
对。所以，在确定绩效考核数据的时候，我们规定每一个数据指标由横向部门统计。
在确定绩效考核数据的时候，我们坚持这样一个最基本的指导思想，就是生产三部的数据要由别的部门来提供。计划达成率由pmc部来提供，品质合格率由品质部门来提供，因为品质部、pmc部和生产部都是相互制约的关系。它们是平行部门，能互相起到监控作用。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...