股份****。
行政中心文件。
2023年公司绩效考核方案。
试行稿）为了加强管理，促进效益，全面记录各中心日常工作的开展情况、完成情况，通过考核对公司存在的问题及时提出改进意见，有效帮助各中心高效快速、健康有序发展。
一、考核指导思想。
通过日常工作的跟踪监测和监督检查，以及操作细节和行为规范等方面的管控，提升各中心日常工作效率和人员素质，同时强化员工的有效管理与监督、激励与约束，使各阶段工作目标能够及时有效地实现。
通过过程考核与控制，实现日常工作、经营目标双关联，进一步调动各中心在降本增效、内部管控、队伍建设等方面做出积极贡献。
二、考核对象。
考核对象为各中心总监级、部长级人员及各部门在编工作人员（试用期员工除外）。
三、考核周期。
考核周期原则上为月度考核，每月进行考核汇总。但对于一些特殊工种和岗位，有些考核指标、项目按月不利于考核的，可以实行季度、半年或全年考核。
四、成立绩效考核小组。
公司成立绩效考核领导小组，负责对公司绩效考核工作制定方案，并对考核全过程进行指导、监督、考核申诉处理等。
绩效考核领导小组：
组长： 组员：
执行组员：
考核办公室：设在行政中心。
五、公司绩效考核办公室的主要职责。
受绩效考核领导小组领导。
一）负责制定和修改公司绩效考核方案，并报绩效考核领导小组研讨、审定。
二）负责对各中心绩效考核工作的组织、培训指导、监督、检查、协调。
三）对于绩效考核领导小组核定的绩效工资额，依据考核结果制定分配办法。
四）负责汇总各中心绩效考核结果，报绩效考核领导小组审定后公示、通报。
五）受理员工针对考核结果提出的疑问和申诉的具体工作。
六）完成绩效考核领导小组交办的其他事项。
六、各中心总监（负责人）主要职责。
一）负责本中心员工考核指标、内容及权重设定和审核。
二）负责对本中心员工进行考核，并按要求汇总考核结果提交公司绩效考核办公室。
三）帮助员工制定工作计划，必要时组织员工绩效面谈，并帮助员工制定改进计划，提高绩效。
七、考核内容、权重占比。
内容：绩效考核内容包括管理绩效考核和经营绩效考核两部分。
管理绩效考核：按照不同的层级实行每月或每季度考核，采用本职工作与共性内容相结合的方式进行。本职工作占总权重的85%，共性内容占总分值的15%。
本职工作考核内容、权重由本中心制定并按期考核，共性内容由考核领导小组统一制定和考核，每月考核期限内将考核结果并入部门考核一起核算兑现结果。
经营绩效考核：年底结合公司整体经营情况以及各中心责任状的硬性目标完成情况进行考核，考核方案另行制定。
权重：由于不同层级人员的薪酬总额不同，故不同层级人员绩效考核的薪酬和固定薪酬占比以及绩效薪酬个人提取和公司补贴均不同。具体权重关系见下表：
考核权重关系表：
八、管理绩效薪酬的兑现。
一）管理绩效考核结果等级确定。
考核结果分为a、b、c、d四个等级，90分以上为a级；80-89分为b级；70-79分为c级；60-69分为d级；60分以下不予兑现当月绩效工资。
二）考核结果兑现。
以公司核定的绩效工资总额为限，实行月考核的，每月25-29日进行考核，30日将考核结果上报绩效考核办公室，绩效考核办公室汇总结果，报请绩效考核领导小组组长签字审批，并在当月工资中兑现。
实行季度考核的，每季度最后一个月的25-29日考核，30日由绩效考核办公室汇总结果，报请绩效考核领导小组组长签字审批，并在当月工资中兑现。
三）经营绩效兑现：年度考核、年度兑现。年度结束后，根据公司整体完成任务指标及经营效益优劣情况，综合考虑，统筹分配。
九、考核结果运用。
一）考核结果在公司内网公示、对员工本人公开。
二）根据考核结果兑现正负激励。正激励作为员工个人成长的重要依据，主要包括：表彰、加薪、后备干部培养（脱产学习、国内外考察培训）。
负激励作为鞭策员工、激励员工努力向上的一种手段，包括：降薪、降职、调整岗位、待岗、解除劳动关系。
十、考核相关管理规定。
一）各中心考核要与员工达成共识并明确，预先要告知，考核口径要一致。
二）对于考核过程中提供虚假数据者，一经查实，将采取警告、通报、负激励措施。无正当理由影响考核进度者追究当事人直接责任。
三）所有考核者、数据**提供者对所考核内容、所提供内容的真实性负责，并手写签名确认，无签名视同无效。
四）考核方案执行过程中，如有与公司之前下发的制度、规定考核标准不一的情况，以本绩效考核方案为准执行。
十。一、考核结果反馈与复议。
无论是上级对下级考核还是对员工考核，结果都需要反馈并要求被考核人签字确认，必要的各级管理者需进行考核面谈，以避免考核结果造成员工心理压力，带来消极工作的负面影响。
员工或部门对考核结果有异议的，需以书面形式向绩效考核小组申请复议。
十。二、本考核方案解释权归绩效考核领导小组。
附件：1. 公司人员考核表（模版）
2. 考核表填写示例（行政中心行政部部长）
3. 中心日常考核记录表。
4. 行为标准。
5. 行为检查表。
6. 中心考核结果汇总表。
7. 考核小组汇总表。
文件发布单位/部门：行政中心
实施日期：二〇一二年三月二十七日。
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