绩效考核方案

一：总则。

1目的：运用绩效考核评估机制，针对公司各部门年度工作计划的完成情况进行评估，跟进和控制，促进公司经营战略方针、经营目标的实现。

2适用对象：******本部各部门。

二：考核程序。

1每年六月末和12月末由人力资源部负责部门考核事宜，公布考核的时间和地点。

2各部门按要求填写工作报告，并由分管领导签字确认。

3召开考核会议，各部门做工作报告(每部门15分钟)

4考核小组对被考核部门提问并评分。

5人力资源部对考核结果综合汇总，计算最终得分后，交公司领导确认并公布。

6考核结束后由人力资源部收集各部门报告材料并存档。

三：部门考核。

1考核小组。

公司领导（高层）及各部门负责人。

2：考核时间。

每年两次，分年中对上半年的考核和年底对全年的考核。

3：考核方式。

结合本部门工作计划，各部门负责人对本部门的工作进行总结，然后由考核小组打分。

4：考核依据。

1）由部门分管领导签字确认的部门工作报告。

2）年初经分管领导签字确认的工作计划及其后的经分管领导签字确认的修改计划。

5:工作报告书内容。

1）部门工作目标完成情况。

2）存在的问题及改进措施。

3）成功的经验及失败的教训。

4）希望得到的支持及对公司的建议。

5）下阶段的工作计划。

6考核结果的计算。

年度考核成绩=年中考核成绩*30%+年末考核成绩*70%

体操评分法：去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。

7部门绩效津贴比例。

四：沟通、反馈。

1绩效沟通（面谈）

2制定绩效改进计划。

五：申述。如被考核部门对考核成绩存在异议，可向考核小组提出申诉。

提交申诉。申诉受理。

申诉处理。六：考核成绩管理与应用。

1考核成绩资料管理。

2考核成绩的划分及分值。

2）考核等级：分s、a、b、c、d五级，标准如下：

3考核结果的运用。

1）各部门考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准。

2）各部门的考核成绩与部门负责人的个人考核成绩一并作为部门负责人晋升，人事任免，奖金发放，薪资等级调整等方面的依据。

3）各部门考核成绩将影响到本部门负责人的个人考核成绩。

若部门的年度考核成绩为c则该部门负责人的个人年终考核成绩的“部门管理项”不可为优及以上；若部门的年终考核成绩为d等，则该部门负责人的个人年终考核成绩的“部门管理”项不可为良及以上。如评定的成绩有悖于此原则，应由人力资源部通知部门分管领导，对此结果做适当调整。

七：附则。1附件。

1)部门工作报告书。

2)部门考核评分表。

2本制度解释权，修订权归属于人力资源部。

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