第1条总则。
一、为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。
二、在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成“多赢”局面。
三、通过客观对员工评价，为员工薪资调整，职位晋升，培训等发展提供有效的依据。
第二条原则。
公开、客观、沟通、时效性原则。
第三条考核范围公司全体员工均参加考核，以下人员除外；
一、董事长、总经理；
二、试用期员工（参与考核，无绩效奖），兼职、临时岗位，本月已经退职者；
第四条绩效考核周期与时间
第五条绩效考核内容、方法及流程。
一、考核内容：分为月度考核和年度部门考核。
1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资（奖金）直接挂钩；
2、年度部门考核：年度考核是对被部门在年度内的工作绩效、工作进度与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月度部门内成员绩效考核的得分后，得出本年度部门绩效考核的最终得分，作为先进部门奖励依据；
二、绩效考核方法。
1、月度考核方法。
1）、关键业绩指标，占60%权重，见每月《部门工作计划》表；工作态度占20%权重：工作能力占20%权重，自评占30%，领导评分占70%。
2）、关键业绩指标的确定：由各部门经理于每月1日前确定部门本月工作目标，经分管领导同意签字后上报行政人事部；
3）、评价。于次月初、工资发放前，考评者与被考评者根据月度工作完成情况进行绩效面谈，并进行评分；
（4）、汇总、反馈。行政人事部于次季度首月5日前将各部门上季度绩效考核成绩汇总完成，并反馈给各部门。
2、年度部门考核方法。
1）由行政人事部于12月30日前完成统计、汇总。考核内容包括：工程完成情况、工作质量等指标；
三、考核流程。
第六条绩效考核关系。
一、被考核者是指接受考核的对象，包括公司副总经理、总经理助理、各部门经理和普通员工；
二、绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；
三、行政人事部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报主管副总、总经理审定；
四、总经理是考核结果的最终审定者。
第七条绩效考核结果。
一． 公司根据月度考评结果，发放月度绩效工资；
二．年终时公司对表现突出的个人、部门可视情况分别给予先进个人奖、先进集体奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑；
三、全年考核成绩中有三次为“不合格”的员工，经领导评审，将受到职务降级处罚；
四、员工的考核结果由行政人事部反馈给员工，员工可以在收到考核评结果七天内向行政人事部申诉协调处理。
第八条其它事项。
一、绩效考核评分要求。
第九条考核实施。
第十条附则：
一、销售部门由于薪资体系要结合销售提成方案，其绩效考核办法在实行提成方案时另行制定。
二、本考核方案与其他奖惩条例无关，不能相互替代；
三、本方案的解释说明权属行政人事部，自下发之日起执行。
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