考核用途。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1.薪酬分配。
2.职务晋升。
3.岗位调动。
4.员工培训。
5.定期技能考核。
工作绩效目标的设立。
一）初期各级人员根据其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。
工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。
考核周期。考核分为年中考核和年终考核。其中年中考核于7月1-15日内完成，年底考核于次年元月1-15日内完成；年度考核于次年元月1－20日完成。
考核关系。考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。
考核维度。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2.周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。
3.管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业知识能力。其中素质能力主要包括以下几类：
1.人际交往能力。
2.影响力。
3.领导能力。
4.沟通能力。
5.判断和决策能力。
6.计划和执行能力。
三）态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：
1.积极性。
2.协作性。
3.责任心。
4.纪律性。
考核评分。考核评分表中的所有考核指标均按照a、b、c、d四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：
表1 评分等级定义表。
综合评定等级定义表。
综合评定等级与得分系数对应表。
表5 部门评定等级与得分系数对应表。
年中考核流程见下图：
年终考核。2.中层及中层以下人员的个人年度考核得分=上半年考核综合得分× %下半年考核综合得分× %
能部门一般人员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（年中）
考核期间： 年月至年月。
职能部门一般人员考核统计表（年中）
职能部门一般人员任务绩效、态度考核－直接上级评分表（年终）
考核期间： 年月至年月。
职能部门一般人员周边绩效-同级考核评分表（年终）
考核期间： 年月至年月。
职能部门一般人员能力考核－直接上级评分表（年终）
考核期间： 年月至年月。
表8－4-6职能部门一般人员考核统计表（年终）
年度综合考核评分统计表。
表8－4-7职能部门一般人员考核统计表（年度）
考核评分一般分为a、b、c、d四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
表9-1 一般人员态度考核指标评定表。
表9-2 员工能力考核指标评定表。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...