方案一。
5.3.5结果分级。
各类人员打分结果换算为得分，直接上级根据结果提出考核等级。考核等级分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。部门范围内考核等次时，优不得超过部门总人数的10%，优与良之和不超过部门总人数的20%，不合格不低于部门总人数的10%。
人数不足一人的忽略不计。
5.3.6考核加减分。
考核加减分项是指在绩效合同规定的考核指标以外的考核内容评分标准。
a.工作中接受公司额外奖励处罚金额者，考核中不再加减分；
b.工作有创新，使效率和质量有明显改善提高，经绩效考核委员会研究认可的，加5分；
c. 违反公司制定的规章制度执行，扣10分；
d.未能按时间要求完成工作任务的，每项扣5分；
e.因个人原因受到责任过错追究的，每项扣5分；
f.其他因素视情况加减分。
6.绩效报酬。
6.1考评结果对应不同的考评系数。企管部根据考评系数计算绩效奖金。
季度绩效奖金=∑3个月月度绩效工资*季考评系数。
年终奖=年终奖金基数*年考评系数。
平时全额发放每月绩效工资，季度绩效奖金在每季度考核后次月按照绩效考核结果补发或扣减。
方案二。1.部门经理以上考核得分的应用。
部门经理以上绩效工资=绩效工资基数*考核得分/100
部门经理以上年终奖金=年终奖金*考核得分/100
2.员工考核得分的应用。
员工绩效工资=∑部门员工绩效工资*（100*50%+部门经理考核得分*50%）/个人考核得分/100*个人绩效工资系数）*（个人考核得分/100*绩效工资系数）
员工年终奖金=年终奖金*（个人考核得分*50%+部门经理考核得分*50%）
3.每月考核得分在每月奖金中兑现。
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