⑵被评核人员分别填写相应的“员工绩效考核表”，其直接主管评核，并与其面谈。
每季后三个工作日内，完成初评工作，六个工作日内完成全部考核工作。
每年放假前一周完成全年的考核评价工作，考核结果于开工一周之内公布。
考核小组负责对考核结果的汇总，形成书面报告呈报总经理核准。（对高层的考核结果要报董事长）。
年度考绩：由考核小组将每季考评成绩汇总平均后，评定年度考绩等级，呈总经理核准。年度考绩作为年薪、年终奖金、年度调薪与职务异动、晋升和培训的主要参考依据。
2、考绩记分及分类办法。
员工考绩采用100分制。得分在90分以上者为a等，在80至90分者为b等，79至70分为c等，69至60分者为d等，59至50分为e等，49分以下为f等。一般情况下，各部门考评比例如下：
a等： 5%；特别优秀。
b等： 15%； 优秀。
c等： 60%； 合格。
d等： 15%； 基本合格。
e等： 5%； 急需提高。
f等：1%-5%。 不合格。
对评定为e等（急需提高）的员工的处理。
季内被评定为e等的员工，不享受公司的提薪待遇。。
连续二次被评定为e等的员工，公司将不予续签劳动合同或辞退。
年终考绩为f等者，将不予续签劳动合同或辞退。
3.员工出勤、奖惩对考绩加扣分规定。
1）旷工一日扣10分。
2）事假一日扣1分，累计超过十日，则每一日扣2分。
3）病假一日扣 0.5分。
4）迟到、早退，每一次扣0.5分；
5）嘉奖一次加5分，处罚一次扣5分。
4、绩效反馈：
员工对于有争议的绩效有权进行申诉。
员工对绩效有争议，可与自己的直接评估人沟通，如不能达成一致，可向人力资源部考核小组申诉。
人力资源部负责申诉的日常接待工作，并负责记录。
员工申诉的有效日期为初评后第一个工作日，过此日期则不予受理。
人力资源部考核小组于初评后的第二个工作日召开评审会议，处理争议及其它评审事项。
考核小组负责绩效争议的面谈工作，并负责争议结果的评定。
六、各级评核人员评定考绩时应注意下列事项。
1)考评人员必须根据确切的事实评分，不得猜度；
2)要确实了解被考评人员工作具体职责、工作标准与目标完成情况；
3)不可过分重视在考核前刚完成的工作成绩；
4)不可对自己所赞同事项予以过高评价；
5)不可对自己亲自训练的部属予以过高评价；
6)各级主管工作实绩及品质，以其所辖部门工作实绩品质为依据；
7)对考核结果有关主管应严格保密，不得泄露；
8)考评结果要和当事人见面。通过交流，让当事人知道自身的优点和不足，明确今后努力的方向，同时公司也以此做相关培训计划。
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餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
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