各项指标计算方法：
一、经济运行指标，总比值为60﹪：
1）、纯收入比：略。
2）、药品比：略。
3）、消耗比：略。
二、医疗质量与安全，总比值为20﹪：
4）、入档病历质量占总比值4﹪：由质控科隋机抽取上个月的入档病历十份评估病历质量，每低一个点扣0.5﹪，扣完为止；丙级病历全扣。
5）、在夹病历质量占总比值6﹪：由医院每周的业务查房隋机抽取在夹病历十份评估其缺陷率，每高一个点，扣0.5﹪，扣完为止；丙级病历全扣。
6）、医疗质量及投诉占总比值5﹪：轻度缺陷每个扣0.5﹪，中度每个扣1﹪，重度全扣。（7）、非法及违规执业占总比值5﹪：每发现一起扣1﹪，重要违规全扣。
三、中医药特色总比值为15﹪：
8）、辨证论治优良率占总比值10﹪：抽取在夹入档病历各五份，针对主证及主病的辨证施治、理法方药、煎服等的准确性，每低一个点扣0.5﹪，扣完为止；重度全扣。
9）、主病主症中西结合**率：各科比例见表，每低一个点扣0.5﹪，扣完为止。
10）、围手术期中医药参与率：手术前后中医药参与**情况，扣同前。
11）、门诊中医药方法（含中药饮片、中成药、中药注射剂、针灸推拿等中医药**方法）**人次占总人次比：各科比例见表，扣同前。
12）、门诊中药饮片占门诊总处方比：各科比例见表，扣同前。
13）、急诊应用中医药技术（含中药饮片、中成药、中药注射剂、针灸推拿等中医药**方法）：急诊科指标，以上一个月急诊抢救记录为计算依据，每少一项扣扣1﹪，无全扣。
14）、急危重症中西医结合**率：以前一个核算周期（月）内所有的急危重症中西医结合抢救占总抢救人次比为计算依据，每少一个点扣1﹪，扣完为止。
四、服务质量，总比值为5﹪：
15）、满意度调查：每月下旬同护理部组织各科的满意度调查为计算依据，每少一个点扣0.5﹪，扣完为止。
16）、服务态度及行风投诉：每投提诉一起扣0.5﹪，严重投诉服务质量全扣。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...