一、考核原则。
实行百分制考核，每月考核一次，按每月的考核等级兑现绩效奖励。
二、考核内容。
分工作目标绩效考核和经济指标绩效考核。工作目标从德\能、勤、绩四个方面考核，每项的权重分别为10分、20分、20分、50分。经济指标考核按工作性质分为有收入的科（组或项目）和无收入科（组），分别赋于不同的权重。
三、考核方法。
实行中心对科室、科室对个人的二级考核方法。工作目标由中心对各科室下达年度绩效考核指标任务，各科室依据全年指标任务制定每月工作计划并报中心领导办公会批准后作为月份绩效指标，每月5日以前进行考核。
考核人员组成：中心对科室，由中心领导组织各科室主任组成；科室对个人，由主管领导组织科室对每个科室人员进行考核。
考核流程：①办公室主任公布日考勤情况②各科主任实事求是汇报本月工作情况（完成的数量、质量、效益、未完成的原因）③考核组按评分细则进行现场打分④统计人员统分。
四、工作目标：
五、等级划分：优秀：90分以上，100元全额发放。
良好：80分以上，发95元。
一般：60分以上，发90元。
差： 59分以下，发80元。
六、考核质控措施。
考核人员随机调阅原始资料核对，发现弄虚作假者，或考核不认真者，扣除5-10分，考核实行实名制，经济指标完不成者，按完成比例扣除绩效补贴，执行时间从7月份开始。
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餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
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第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...