湖北三磊旅游开发****。
第一条目的。
为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高公司整体管理水平和经济效益，确保完成公司的各项工作任务，特制定本制度。
第二条适用范围。
本办法适用于湖北三磊旅游开发****全体员工。
第三条考核层级关系与考核权重。
考核根据公司各部门岗位职责，以月度为考核周期，参照周期内的各项工作完成质量及效率等情况，对其整体工作业绩进行综合评价。
一）考核层级关系、考核频率和考核工资比例。
1、公司高管：公司总经理、副总经理的考评由集团公司考核。
2、公司管理人员：公司各职能部门负责人由其公司分管领导进行考核。
3、集团基层员工：公司各部门员工（含主管、领班）由其所属部门的负责人进行考核。
（二）考核频率和考核工资比例。
考核频率：按月度工作整体完成情况进行综合考核。
考核工资比例：考核工资为月工资的10%，考核工资按月度考核结果在次月工资发放日发放。
三）考核指标
1、主要工作指标（权重占90%）：以月度的工作计划为核心，并结合被考核人的工作态度、工作完成的质量与效率等依据，经营性部门还应根据相关财务数据指标作为参考，由被考核人直属上级进行考核评分。
2、公共管理指标（权重占10%）：根据公司相关管理规定的要求，对被考核人的日常表现、行为规范、考勤纪律等方面进行考评，由综合管理部进行评分。
3、各部门应根据各自实际情况将上述考核指标进行分解，落实到部门内各岗位，让部门和员工都了解考核指标以及考核方式；各部门应按《员工工作考核表》的统一格式拟定具体考核方案，报公司综合管理部备案；
4、综合管理部每月将根据各部门提交的《员工工作考核表》核算考核工资，《员工工作考核表》作为工资表的附件上报公司领导审核后由统一存档。
四）考核结果与考核工资。
1、员工绩效考核结果与员工的月度考核工资直接挂钩，标准如下：
2、当月受到任何一种处罚、迟到早退达3次以上者其成绩不得列入良好。
3、当月受到记过以上严重处罚、迟到早退达6次以上、旷工达2日以上者其成绩直接列入不合格。
4、月度考核连续两个月为不合格或半年累计达三个月不合格将对被考核人予以降级、降薪处理。
5、月度考核半年累计达三个月以上不合格将对被考核人予以劝退、解除劳动合同的处理。
6、年内月度考核均为良好以上，且累计3个月考核为优秀者工资晋升一级。
7 、员工月度考核结果年终汇总将作为员工职务晋升及参评集团优秀员工等的重要依据。
第四条考核实施。
1、每月30日前考核人与被考核人确定下月考核指标。
2、考核周期内如遇考核任务调整，应及时修改工作计划和相关经营指标。
3、每月7日前考核人根据实际考核情况对被考核人进行综合考评。
4、综合管理部根据每月实际考勤及日常表现对被考核人进行管理考评。
5、综合管理部依据被考核人的考评得分核算绩效考核工资。
第五条附则。
本制度自颁布之日开始执行，条款解释权归湖北三磊旅游开发****综合管理部。
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员工月度考核计划表。
被考核人所属部门时间。
被考核人考核人
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员工月绩效考核表。
被考核人所属部门考核时间。
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