业绩考核及奖金分配方案。
1、业绩考核目的和适用范围：
为保证公司销售目标的达成，充分调动公司人员的工作积极性，促进公司产品在市场上的不断拓展，完善公司的考核和奖励制度，特制定本方案并适用于公司所有人员。
2、考核目标：
1.工作表现考核：主要考核人员的工作认认真度、积极度，是否能及时完成上级下达和指定的工作，是否能主动协同其他部门完成非指定的工作吗，考核评定的标准以主管认定并以权数的方式体现，权数从0.
8-1.2，乘以业绩奖金。
2.业绩目标考核：以公司指定的整体业绩目标和细分到区域和个人的季度、年度目标作为考核标准。
3、奖金方案制定依据和原则：
1.以多劳多得、不劳不得为原则。
2.以销售额的回款1-1.5%作为奖金分配基数。
3.奖金种类：分为季度奖、年度奖、公司奖励三大类：
1.季度奖金：分为开发奖、业绩奖、超标奖、贡献奖。
1-1.开发奖：在考核期间新增加的的客户，根据实际销售**和利润，以回款额的0.
3-0.8%的比率申请开发奖，开发奖申请发放期限为一年，由个人完成，开发奖由个人申领，新客户的开发工作由团队开发完成，开发奖由团队申领并接个人贡献大小分发。
1-2.业绩奖：在考核期间达成考核目标，以总业绩回款额0.1-0.2%的比率核定计发。
1-3.超标奖：在考核期间超额完成目标，以超出部分回款额的0.3-0.5%的比率计发。
1-4.贡献奖：在考核周期内，对于老客户的关系维护、服务做成贡献，并使其业绩较上一季度有增长的，以增长部分回款额的0.2%计发。
2.年度奖金：完成年度业绩目标的基础上，以各季度奖金累计除以12个月作为年终奖发放。
3.公司奖励：根据市场部人员个人的工作情况，每月评出一名“优秀销售员”，给予1000元激励奖金，在下月发放。
4、奖金的考核周及发放办法：
1.季度奖以一个季度为考核周期，奖金于下一季度的第一个月的十八日发放。
2.年度奖以本年度业绩目标的实际完成情况为考核周期，奖金于下一年度的1月18日发放。
3.公司奖励以月为考核周期，奖金于次月的18日发放。
5、分配方法：
1.销售人员入职不满三个月，不计发季度及年度奖，可参与公司奖励的评定。
2.销售人员转正后按照转正日期开始计发全额奖金。
3.销售人员在年度奖发放前辞职或者被公司辞退，不计发年终奖金。
6、计算方法：
1.季度奖金：
1-1.开发奖：回款额*【0.3-0.8%（申请比率）】
1-2.业绩奖：回款额*0.1-0.2%权数。
1-3.超标奖：超标业绩回款额*【0.3-0.5%（超标比率）】
1-4.贡献奖：较上季度超出部分回款*0.2%
2.年度奖金：1-4季度奖金总额1/2
1、工资。技术部：
销售部：财务部：
总务部：工资组成：工资（当月发）+月度奖金（季度三个月发）+全年奖（整年度初发）
第一季度：1月-3月，第二季度：4月-6月，第三季度：7月-9月，第四季度：10月-12月。
2、工资及报销发放情况。
当月工资在次月15日发放，每月奖金累计满三个月季度发放，年度奖励按工作时间年初统一发放。当月报销在次月20日发放，隔月不报。
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