公司绩效考核奖励办法

第一条为充分调动员工的工作积极性，做到人人关心业绩，全面营销客户，确保公司各项业务的稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。

第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。

第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。

第四条绩效考核原则。

1、以提高员工绩效为导向原则；

2、定性和定量考核相结合原则；

3、效率优先，兼顾公平原则；

4、逐级考核原则。

第五条绩效考核分类。

1、公司将部门进行划分，业务部门为担保业务部、担保投资部，管理部门为综合管理部、财务部、风险管理部。

2、考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。

3、绩效分为个人绩效、公司绩效、超额绩效、营销绩效。个人绩效，每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效，年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金作为公司绩效；超额绩效，超额完成目标任务的提成奖励作为超额绩效；营销绩效，对员工个人成功营销的担保业务、融资业务给予一定的提成奖励。

第六条绩效考核办法。

1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。

2、公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考评。公司组成考评小组，结合员工自评、部门考评情况，对公司员工进行综合评定。

3、公司副总以上级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。

4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。

5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由综合管理部公布考评结果。

第七条绩效考核内容。

1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈利目标）及其程度。

2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险损失率）及其程度。

3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。

4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。

5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。

6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

第八条奖励比例和岗位权重的确定。

1、个人绩效员工年度考核分数90-100分(含90分，下同)，发放全部个人绩效100%，年度考核分数80-89分，发放全部个人绩效90%，年度考核分数70-79分，发放全部个人绩效80%，年度考核分数70分(不含70分)以下的，取消个人绩效的发放。

2、公司绩效考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例的百分之三十。

3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：

4、超额绩效按员工岗位权重来发放。

5、营销绩效对员工成功营销的担保业务、融资业务，分别按实际保费收入2%和融资净收益的0.5%对个人给予奖励。

第九条绩效奖励的计算公式。

1、资金**个人绩效来自员工工资，每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效；公司绩效来自年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金；超额绩效来自超额完成目标任务提成的奖励；营销绩效来自个人营销业务收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效和超额绩效的提成比例。

2、计算公式

个人公司绩效应得奖励=个人所扣工资总数×个人年度考核分数×发放个人绩效的比例。

个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金×0.7/考核总分×个人考核分+公司绩效奖金×0.3/岗位权重总数×个人岗位权重数；

个人超额绩效应得奖励= 超额绩效奖金/岗位权重总数×个人岗位权重数；

个人营销绩效应得奖励=营销担保业务实际保费收入×2%+营销融资业务净收益×0.5%

第十条员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，或发生担保赔付及融资损失的，取消当年绩效考核资格。

第十一条本规定自2023年1月1日起试行。本办法的修改权在总经理办公会，解释权在综合管理部。

广东汉华融资担保投资****绩效考核表。

所在部门：岗位：姓名：总得分：

办公室卫生管理制度。

一、主要内容与适用范围。

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。

二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；

2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：

报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.

个人卫生应注意以下几点：

1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。

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