为充分发挥员工的积极性，本着保障公司和员工的共同利益，鼓舞员工的工作热情，提高工作绩效，积极开拓市场，特制订本办法。
绩效奖是公司根据效益增收情况而设的奖励。
第一章业务经理绩效考核奖励办法。
第一条适用岗位。
业务经理。第二条考核内容。
经营业绩。第三条奖励办法。
公司每季度按照工程款的3%对业务经理提取业务费用。公司视业务具体情况需提前支取业务费用需经董事长、总经理联合审批可适当提前预支。
第二章其他人员绩效考核奖励办法。
第四条适用岗位。
公司其他人员
第五条考核内容。
公司董事会和项目经理签订《项目经营目标责任状》；总经理和公司其他人员签订《工作目标责任状》
第六条考核组构成和考核程序。
公司董事会依据《项目经营目标责任状》对项目经理进行考核，考核成员为公司董事会董事；董事长、总经理、副总经理依据《工作目标责任状》对公司其他人员进行考核。
第七条奖励办法。
完成利润总额，提取利润总额的3%作为奖金。
第八条奖金分配办法。
项目经理提交分配方案由总经理组织拟定报董事会审批。
第九条员工考核方式。
董事长、总经理、副总经理根据员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行考核评价，采用百分制方式，其中工作态度占20%、工作能力占10%、工作业绩占70%，考核成绩经董事会确认批准后作为奖励依据。
第十条附则。
本办法自颁布之日起执行，解释权归公司综合部。
附件一：《员工考核表》
附件二：《经营目标责任状》
附件三：《工作目标责任状》
绩效考核奖励办法
奖励。1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上 万元或减少损失 万元以上者，奖5 20分 次。2 工作业绩突出，受到业主 使用人书面感谢表扬者，奖5分 次。3 参加行业 区 市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5 10分 次，获市级嘉奖，奖15分 次，记功一次。4 见义勇...
绩效考核奖励办法
1 2 绩效考核奖励暂行办法。3 版本号。6 页码。7 共2页第 2页。9 编号。12 执行主体。14 监督主体。16 考评主体。23 目的 24 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。25 适用范围 26 适用于集团内部所有参加绩效考核者 除业务提成 计件人员以外的各部门人员 目的 为鼓励员工提高绩...
公司绩效考核奖励办法
第一条为充分调动员工的工作积极性，做到人人关心业绩，全面营销客户，确保公司各项业务的稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事 总经理为主，公司有关领导和部门负...