● 考核目标：激励产业园员工提高工作效率，优化产业员人才结构。
考核步骤：被评价者自评（自述）、评价上级评价、评价分数统计与级别评定并得出评价结果、评价结果反馈、绩效工资计算。
考评方法：采取被评者自述、上级评价的方法，评价内容以基本职责、工作目标、工作业绩、能力态度等结合，评定级别分为优秀、良好、可接受、需改进、不可接受5个级别（评定级别说明见表-1）。
评价分数90-100分为优秀，评价分数70-89分为良好，评价分数50-69分为可接受，评价分数40-49分为需改进，评价分数0-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资；评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评依据：场长：日常生产记录，任务（项目）完成情况，出栏（产量）指标，产品品质，生产成本指标，日常行为态度记录等。
工程项目经理：日常工程记录，任务（项目）完成效果，工程质量、工程进度、工程成本指标，日常行为态度记录等。
项目经理：项目完成数量与质量记录（周报），工作能力态度等。
考评周期：每半年考评一次。
考评方法：采取自评与上级评价相结合；评价内容以专业能力、工作能力态度、计划完成情况等为主，评定级别分为5个级别（具体级别说明见），各级别配分为优秀：20分、良好：
16分、可接受：12分、需改进：8分、不可接受：
4分；评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资，评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评依据：日常工作表现、工作能力态度、各项计划完成情况记录（周报）等。
考评周期：每月考评一次。
考评方法：采取上级评价的方式，评价内容以基本职责评价为主，选择最重要的4项基本职责，每项职责依据其重要性赋予一个权重，评价采用5级评定方式（分数分别为），各级评定级别说明见绩效评价等级表，最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资，评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评周期：采购经理、财务经理每半年考评一次，秘书、行政事务管理专员每月评价一次。
考评依据：基本工作职责、日常工作表现记录、计划完成情况记录（周报）。
考评方法：采取上级评价的方式，评价内容分为关键业绩指标、基本职责、工作目标评价三部分，这三部分分别赋予%权重，评价采用5级评定方式（分数分别为），各级评定级别说明见“土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价等级表”，评价分数以加权求和法计算求得。评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资，评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评周期：每季度评价一次。
考评依据：基本工作职责，日常工作表现记录。
考评方法：采取上级评价的方式，评价内容以基本职责评价为主，选择最重要的5项基本职责，每项职责依据其重要性赋予一个权重，评价采用5级评定方式（分数分别为），各级评定级别说明见绩效评价等级表，最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。
工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资，评定为“优秀”者得100%绩效工资。
考评周期：每月评价一次。
考评依据：基本工作职责，日常工作表现记录。
注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效。
标准或改进标准。
注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标。
准或改进标准。
季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效。
标准或改进标准。续表。
绩效考核初步方案
绩效考核试行方案。一 考核的目的。为了正确评价公司工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促本司工作人员提高自身素质，认真履行职责，并为其晋升 聘任 奖惩 培训 辞退以及调整工资待遇提供依据，特设定此方案。二 考核原则。坚持客观公正 民主公开 公平和注重实绩的原则。三 适用范围。本方案适用于全公司所有员...
绩效考核初步方案
3 日常表现 绩效比重30 由部门主管综合评定 团结同事，工作态度，道德品质各占10 上班时间打架，先动手者立刻开除 厨师长考核制度。1 岗位职责完成情况 绩效比重30 当月店长或总经理检查所负责工作，不合格次数超过次视为不合格，扣除绩效30 2 卫生情况 绩效比重40 当月店长或总经理检查所负责工...
绩效考核初步想法
关于绩效考核的初步想法。根据我个人的理解，简单来说，绩效考核的大体思路是 首先从岗位职责 公司规章制度等方面选出可以衡量结果的量化指标，然后根据这些指标做出考核表，根据员工表现对每一项进行打分。绩效考核的难点体现在三大方面 1 量化指标的选择对车间一线员工来说相对比较简单。但是对于行政后勤类的岗位以...