绩效考核试行方案。
一、考核的目的。
为了正确评价公司工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促本司工作人员提高自身素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，特设定此方案。
二、考核原则。
坚持客观公正、民主公开、公平和注重实绩的原则。
三、适用范围。
本方案适用于全公司所有员工。
四、考核时间。
每月月底进行一次考核，每月的考核结果作为年度考核评优的依据。
五、考核的方式。
分为工作考核和行政考核两种方式，满分为480分。
六、考核结果：
个人考核最终分数=个人工作考核分数+个人行政考核分数。
五、考核的细则。
一）工作考核，主要是考核员工的工作态度和工作能力，帮助员工更好的认识自己，明确不足之处，加以改进。本项考核由总经理考评，主要从岗位职责及日常工作情况进行考核。
工作考核共分为四项：工作态度、主观能动性、团队、协作和学习、总结。每项共分为三个小项，评分为优良差三个选项，考核内容主要以各人的岗位职责为基础，参照员工日常工作表现进行评分。
以下附上各人员的岗位职责：
二）行政考核。
分为考勤考核、卫生情况考核和办公程序及办公规定遵守情况考核三部分。
1、考勤考核，按公司考勤规定进行考核，分为迟到、早退、缺勤【包括请假（含事假和病假）和无打卡或忘打卡】和旷工四项。
优：当月无迟到/缺勤/早退/旷工者各项得分为优；
良：当月迟到/缺勤/早退/旷工各项分别累计不超过3次者（含3次）得分为良；
差：当月迟到/缺勤/早退/旷工每月各项分别累计超过3次者得分为差。
考评办法：由行政部根据考勤机当月的记录进行考核。
2、卫生打扫情况评分标准：
1）个人区域卫生：每位员工应注意清洁、整理自己的办公区域，并保持桌面的卫生及整齐。每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。
2）公共区域卫生。
公共区域的范围：总经理室、会议室、网络机房、通道走廊、茶水间、洗手间。
a、办公区作为公司日常办公及业务开展的场所，每位员工都应自觉维护环境卫生；
b、小心避免茶水、饮料、食物等污染地板，垃圾、茶水等废弃物必须放置垃圾桶内，不得任意乱倒堆积；
评分细则：优：参与每周一次的大扫除，包括公共区域卫生和个人区域卫生，按每月四周记，四周（即四次）均能做到则为优评。
良：参与每周一次的大扫除，包括公共区域卫生和个人区域卫生，按每月四周记，只做到三周（即三次）的则为良评。
差：每月只参与了两次或两次以下的卫生清洁则为差评。
考评办法：由行政部每周通过公司人员的遵守情况考评。
3、办公规定和办公程序遵守情况评分标准：
遵守办公程序规定：每位员工上班时间必须佩带员工证、领用任何办公用品/防雷器材应填用领用表、公司工程器材及其他物品采购时均需填写申购单。
遵守办公区域相关规定：员工在上班时间应集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事：如包括上班时间接待与业务无关的客人；看与工作无关的书籍和报纸；上网玩游戏；在办公区域内闲谈；睡觉等等。
考评办法：由行政部每周通过公司人员的遵守情况考评。
评分细则： 每周进行两次随机抽查并登记备案，每月按四周记，共计八次。
优：当月检查（包括办公程序和办公区域规定）无任何违规现象的给予优评；
良：当月检查（包括办公程序和办公区域规定）违规3次内（含3次）的为良评；
差：当月检查（包括办公程序和办公区域规定）违规超过3次当月给予差评。
针对考核结果的方案：
以绩效得分最高进行绩效奖励200元（备注：得分需350分以上），全年得分超过6次低于350分者为绩效考评不合格，不能参与公司职位竞岗，公司将视情况进行辞退处理。
以上绩效考核试行方案从2023年9月2日起开始实施。
行政部。2023年8月30日。
绩效考核初步方案
考核目标 激励产业园员工提高工作效率，优化产业员人才结构。考核步骤 被评价者自评 自述 评价上级评价 评价分数统计与级别评定并得出评价结果 评价结果反馈 绩效工资计算。考评方法 采取被评者自述 上级评价的方法，评价内容以基本职责 工作目标 工作业绩 能力态度等结合，评定级别分为优秀 良好 可接受 需...
绩效考核初步方案
3 日常表现 绩效比重30 由部门主管综合评定 团结同事，工作态度，道德品质各占10 上班时间打架，先动手者立刻开除 厨师长考核制度。1 岗位职责完成情况 绩效比重30 当月店长或总经理检查所负责工作，不合格次数超过次视为不合格，扣除绩效30 2 卫生情况 绩效比重40 当月店长或总经理检查所负责工...
绩效考核初步想法
关于绩效考核的初步想法。根据我个人的理解，简单来说，绩效考核的大体思路是 首先从岗位职责 公司规章制度等方面选出可以衡量结果的量化指标，然后根据这些指标做出考核表，根据员工表现对每一项进行打分。绩效考核的难点体现在三大方面 1 量化指标的选择对车间一线员工来说相对比较简单。但是对于行政后勤类的岗位以...