关于绩效考核的初步想法。
根据我个人的理解，简单来说，绩效考核的大体思路是：首先从岗位职责、公司规章制度等方面选出可以衡量结果的量化指标，然后根据这些指标做出考核表，根据员工表现对每一项进行打分。
绩效考核的难点体现在三大方面：
1、量化指标的选择对车间一线员工来说相对比较简单。但是对于行政后勤类的岗位以及部门主任来说，量化指标的选择会比较困难。
2、绩效要能调动而不是打击员工的积极性，如何让员工不抵触考核。
3、考核要有可行性，考核的运行需要保证其严肃性，保证执行过程中不走样。这一点也是绩效考核最大的难点。
以下是我对考核流程的一些初步想法：
1、总的考核原则：公司考核部门，上级考核下级。
a) 公司制定一套考核办法，包括成本控制、工单完成率、按期交货率、交检合格率、劳动纪律、hse等方面，由公司每个月对各部门运**况进行考核。之后各部门针对考核情况，在自己部门内部进行考核。
b) 副总经理考核各部门主任，各部门主任考核副主任和班组长，班组长考核员工。
2、考核表的编写。
公司编写对各部门、部门主任的考核表，各部门主任负责编写部门员工的考核表，要求考核表从实际出发，根据每个岗位不同的特点量身定做，具有可行性和可操作性。对于工作不容易量化的岗位，可以考虑用行动量化。考核其平日工作能力、工作态度、管理监督能力等方面。
3、如何调动员工积极性。
考核细则在制定的过程中应全面的考虑问题，不能只简单的罗列一些加分减分项，而更应该考虑如何通过考核来体现多劳多得的原则。比如，员工连续三个月考核结果均为优秀，可以额外给予一定的奖励。
4、考核体系运行的保障。
考核必须要做到客观、公平、公正，不能和稀泥。负责考核的人必须有责任心，必须严肃的对待绩效考核，保证考核不走样。
以下是对部分岗位考核表的初步想法和设计：
制造装配部主任绩效考核单。
质控部主任绩效考核单。
计划部主任绩效考核单。
销售部主任绩效考核单。
人力资源部主任绩效考核单。
财务部主任绩效考核单。
绩效考核初步方案
考核目标 激励产业园员工提高工作效率，优化产业员人才结构。考核步骤 被评价者自评 自述 评价上级评价 评价分数统计与级别评定并得出评价结果 评价结果反馈 绩效工资计算。考评方法 采取被评者自述 上级评价的方法，评价内容以基本职责 工作目标 工作业绩 能力态度等结合，评定级别分为优秀 良好 可接受 需...
绩效考核初步方案
绩效考核试行方案。一 考核的目的。为了正确评价公司工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促本司工作人员提高自身素质，认真履行职责，并为其晋升 聘任 奖惩 培训 辞退以及调整工资待遇提供依据，特设定此方案。二 考核原则。坚持客观公正 民主公开 公平和注重实绩的原则。三 适用范围。本方案适用于全公司所有员...
绩效考核初步方案
3 日常表现 绩效比重30 由部门主管综合评定 团结同事，工作态度，道德品质各占10 上班时间打架，先动手者立刻开除 厨师长考核制度。1 岗位职责完成情况 绩效比重30 当月店长或总经理检查所负责工作，不合格次数超过次视为不合格，扣除绩效30 2 卫生情况 绩效比重40 当月店长或总经理检查所负责工...