科室职工工资的30%集中起来作为绩效考核工资，分成两部分一部分按科室掌握的考勤和在岗情况核算，另一部分按工作完成情况，（可以是开。工作占7）另外70%作为基础性工资由单位按签到考勤和查岗情况以及科室提供的考勤，汇总后进行工资核算。
以国家绩效考核的内容为蓝本，同时按市疾控工作任务，确定我们自己科室的工作量及每个人的工作量，如培训、督导次数等。上街宣传，然后确定具体人员是两个人及多个共同完成还是一个人独立完成，明确具体月份，能放宽的尽量放宽到两个以上的月份完成，但检查时必须一个月一次评分。需要多个月完成的可在最后一个月在扣分。
需要共同完成的工作平均扣分，把一个科室的30%绩效统一起来，然后按本科室每个人的月得分合计，二者相除计算出每个人的绩效工作。每个人承担的工作基本按分数来相对平均，由此在体现多劳多得。科室职工整月不上班30%绩效工资全部扣除，单位考勤部分可以按百分比？扣。
绩效考核思路
5 反馈与面谈 绩效考核并不是打出一个分数后就结束了，接下来管理者应该就本期次绩效对员工进行反馈与面谈。这样才能使被评估者了解自己的绩效情况，清楚自己的表现与组织对自己期望的差距所在。这些都要管理者依据实际绩效的情况来与员工沟通完成，管理系统提供了绩效面谈的工具用于支持该环节的信息记录。6 绩效改进...
绩效考核思路
一 范围界定。绩效管理是一个pdca的循环过程，即 计划 执行 检查 改进。绩效考核是绩效管理的一部分，侧重于对过程的检查，考核。二 建立绩效管理系统的前提条件。建立新的绩效管理系统要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的，比如需要从流程和组织结构上界定清楚各职能 职位对于战略目标...
绩效考核初步方案
考核目标 激励产业园员工提高工作效率，优化产业员人才结构。考核步骤 被评价者自评 自述 评价上级评价 评价分数统计与级别评定并得出评价结果 评价结果反馈 绩效工资计算。考评方法 采取被评者自述 上级评价的方法，评价内容以基本职责 工作目标 工作业绩 能力态度等结合，评定级别分为优秀 良好 可接受 需...